内容简介
本书内容与我们以前出版的一本书《跨国公司战略管理》有逻辑上的联系，但探讨的重点不同，后者的叙述重点在于探讨跨国公司的职能性战略，而本书的叙述重点在于跨国公司之间的战略竞争。因此，本书必然涉及战略管理中的新理论——超优势竞争战略理论，也涉及跨国公司的全球竞争及其全球化。
本书的第二部分是附录，收进了跨国公司战略性竞争的案例评述，而且，这部分所涉及的公司有许多的中国人、广义上所说的跨国公司。这些中国的跨国公司还处在全球化竞争的初始阶段。这些中国公司与同行业的西方跨国公司进行竞争时，往往都处在同一行业的中低端产品上，而西方跨国公司则有处在高价值的高端产品上的显著优势。由于中国这些跨国公司的这种特殊性，研究西方跨国公司全球竞争的学者需要将中国公司案例分开，又由于中国企业的实际要发展自己的跨国公司的需要，所以将中国公司的案例评述作为附录放进本书。