个人简介

水中鱼，中文硕士。毕业后曾在大学任教，1994年下海，投身于文化事业，坚持从事文学刨作工作，曾任多家平面媒体专栏撰稿人。爱好旅游、交友、读书，在人生励志与智慧启迪方面深有研究，2003年8月出版《做人不要太老实》，简体字版正版销量突破20万册，荣登北京图书大厦2003年度畅销榜，并被引进到韩国和中国台湾、香港等地出版。水中鱼在新浪网读书频道被网友称为“老实人盟主”，他的人生信条为：“与人分享是一种快乐。”本书是水中鱼与写作伙伴两年后回报热心读者的又一巨献!

内容简介

不会用魅力保卫权力 不注重自己的形象，一味地让员工适应自己/95 控制不住自己的“情绪”
承受“高处不胜寒”的孤独，公私不分，亲此疏彼，安置心腹，暴眺如雷，不了解情况就对员工横加指责，跟下属“老死不相往来”，主管太老实等于没效率。老实的主管喜欢挑大梁，无论大事小情都要亲自过问。他们事必躬亲、兢兢业业，每天都早来晚走，而他的员工却在悠闲地享受大好时光。
　　主管太老实等于缺手腕。老实人往往把规矩看得高于一切，他们从来都是按常理出牌。规矩对于他们来说就是不可触犯的“天条”。员工在背后不称呼他们“铁面无私”，而是叫他们“老古董”。
　　主管太老实等于少威信。批评当然不是管人的最好办法，但是，一个从不批评人的主管就会让下属觉得他没有脾气，好欺负；一个批评人不讲技巧的主管也难以让员工信服。
　　主管太老实等于失人心。优秀的领导，大多具有迷人的个人魅力和影响力，这种魅力比他的职位光环要重要很多。老实的主管迷信”有权力必然有魅力”，他们从来不承认：魅力远胜于权力。
　　主管太老实等于泄士气。拿破仑说过，不想当将军的士兵不是好士兵。
　　在这里，我要说，一个不会夸奖员工的主管不是好主管。优秀的主管会尽可能地去区别承认好的工作者，并给予每一个员工真诚的赞美。
　　主管太老实等于欠眼力。老实的主管喜欢感情用事，他们很容易就会被那些口才极佳的、善于煽动的、非常会自我表扬的应聘者迷惑住。对于这些只有感情没有原则的主管来说，人们不会评价他们慈善，只会笑话他们没有眼光。
　　用心管理是关键。很多主管充当的是督促者的角色，而不是引导者的角色。一个优秀的领导从来不会拿着无形的皮鞭在后面赶着下属前进，而是站在他们前面引导。