个人简介
西格法德·哈里森（Sigvald harryson），1996年生，现为瑞典Baltic商学院和Lund大学的教授，从事创新管理、知识管理的研究，先后在Arthur D·Little、Bozz Allen Hamiton、波士顿咨询公司任过取，做过合伙人，除本书外，还有“Nabagub jbiy-who based companies（edward elgar）”等著作。
内容简介
本书为瑞典Lund大学西格法德·哈里森（Sigvald Harryson）教授的一部力作。全书共8章，作者通过其在日本期间对索尼、佳能、丰田三家大公司的新产品开发和技术管理进行的大量深入的采访，运用管理学的理论研究日本成功的秘诀，指出企业如何解决创新管理面临的技术和组织上的两难悖论是其提高创新效率的关键。
作为少数达到西方国家工业发达程序的东方国家，日本的崛起曾引起全世界的震动。在过去的40年内，日本在许多领域获得了成功，一度也呈现过衰败景象。今天，日本经济的复苏，重又赋予了本书新的生命力，如何管理创新和技术？如何提高创新能力？书中的几个关键创新案例中介绍的经验教训对于中国企业而言，非常值得学习借鉴。
本书适合于政府部门及企业各级管理人员、研究开发和创新方面的各国学者、攻读技术和创新专业的研究生。