个人简介

王纹，SAP中国第一行业群售前顾问，中国注册会计师，英国特许公认会计师，ERP资深顾问。
王纹在国际四大会计师事务所从事多年的审计工作，是中国最早的英国特许公认会计师之一，具有深厚的财务背景。他是中国最早从事SAP项目实施的咨询顾问，也是很大大型项目的项目经理。他在ERP项目的方案设计、实施和管理上有着非常丰富的经验。曾先后受邀为《IT经理世界》、《中国计算机报》等多家IT杂志、报纸和网站的ERP专栏撰稿。王纹于2002年出版了专著《数字会说话——ERP中的财务管理》一书。并在2005年与人合著出版了《SAP财务管理大全》一书。

内容简介

集团战略管理为企业绩效管理提供了从头到尾的支持，包括：
　　★业务计划编制与模拟——进行战略计划编制、财务报表计划编制和投资计划编制，使您能够更频繁地对预算进行更新，跟上业务环境的变化步伐，将传统的自下而上的预算与自上到下的战略计划结合起来。SAP SEM在帮助您统一战略、运营和财务计划的同时还鼓励您采取更为协作的预算和计划流程。
　　★业务合并——能够进行货币换算、自动抵销和业绩计算，支持美国公认会计准则(GAAP)以及国际会计准则(IAS)有关合并过程中的财务报告标准要求，SAP SEM还能帮助您根据用户自定义的组织部门和用户自定义的层次来实现管理合并。
　　★战略和业绩管理——SAP SEM帮助您将战略和目标分解为对企业每个部门和领域来说都具有现实意义的计划。能够通过平衡记分卡、基于价值的管理以及风险管理使商业用户作出前瞻性的决策并理解个人能力或团体对扩大企业战略的贡献。
　　★投资人关系管理——SAP SEM 提供与不同投资人团体进行企业战略、当前计划数据和战略计划沟通的支持。能够对主要投资者进行问卷调查并收集信息，以及根据投资人的反馈进行分析并建模，促进双向沟通，为投资人参与战略管理流程提供支持。
　　本书结构清晰，注重操作性，让读者能够轻松掌握SAP集团战略管理的内容。