个人简介

　　胡泳，政治学博士，新闻学和管理学硕士，文学学士。从事财经报道多年，历任《中国日报》记者、《三联生活周刊》主笔、《互联网周刊》编委会主席、《环球管理》总编、中央电视台《经济信息联播》主编、《对话》总策划。《财富》中文版等媒体专栏作家、贝塔斯曼签约作家。 著作有《网络为王》、《海尔中国造》、《张瑞敏如是说》等8种。文集有《像贝克汉姆一样营销》、《另类空间》等6种。译作有《数字化生存》等3种。 现为价值中国网总编辑。

内容简介

　　作者历时两年对广东移动行深入采访，发现了一些人们原本认为在一个垄断行业里难以置信的变化。作者力图通过本书的写作展现给读者的是，广东移动作为一家前沿市场上的领先企业，如何跳出传统的国企形象，走在改革的尖峰上。
在写作上，本书使用了一个“四框架战略体系”，即把战略内容分为不可缺少的四个组成部分，第一是战略与目标，第二是运作与基础，第三是流程与衡量，最后是系统的“软件”——文化与行为。一家好的企业，应该做到目标适应市场变化、策略支持目标、流程支持策略，企业文化则能为其他三项提供保障。而一名好的企业经营者，应该做到目标适应市场变化、策略支持目标、流程支持策略，企业文化则能为其他三项提供保障。而一名好的企业经营者，应该尽最大努力做到以上四点的匹配。如果企业的上述四点互相匹配，就能够发挥最高效率；如果分析人员掌握企业的上述四点，就将能对企业的未来走势做出准确预期，并进而不解整个行业走势。
这本书并不是面向电信业的专业人士而写的。相反，它有着更大的期望，力图通过对一家前沿市场上的领先企业的“标本”式剖析，展现我们亲自经历的这一场电信革命的经济、社会和文化影响。本书对于其他服务性行业的企业的管理也有很大的借鉴意义。
本书读者对象：电信企业管理者、其他服务性行业的管理者、电信专业在校学生。