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全球品牌大战略:品牌先生施振荣观点

作者:施振荣 萧富元 采访整理

出版社:中信出版社

出版日期:2005年09月
个人简介
  施振荣,1944年出生于台湾鹿港。1971年毕业于台湾交通大学电子研究工程研究所。1976年,基于推广微处理器技术的理想,结合其他四位伙伴创立宏碁,并致力于发展创新的科技应用,自创品牌,推行企业国际化,落实人文科技岛理念等。对于台湾高科技行业的崛起与卓越表现贡献卓著,于1992年获母校颁授名誉工学博士,并获海内外无数媒体极力推崇。 在担任宏碁集团董事长长达28年后,他创立的ABW家族(宏碁Acer、明基BenQ、纬创Wistron),2004年成为台湾第二大集团,甚至跃居世界第五大个人电脑供应商。 2004年12月31日自宏碁退休后,与一些志同道合的昔日事业伙伴成立智融集团,担任董事长及首席顾问。著作包括《再造宏碁》、《鲜活思维》、《施振荣新传》、《宏碁的世纪变革》等。 萧富元,1965年生于台北市。台大中文系毕业,美国印第安纳大学布鲁明顿校区比较文学硕士。曾任《远见杂志》主编,现为天下杂志出版社总编辑。
内容简介
  从代工、代为设计制造到创立自有品牌,华人企业在品牌经营的道路上,面临哪些威胁与机会?突围的关键又在哪里?从Acer到BenQ,宏基集团的品牌经验,有哪些值得借镜与学习之处?
本书根据施振荣30年以上亲身实务经验所写成,用经营者的语言与心情,将塑造品牌时会遭遇到的所有问题、各阶段的不同思维、各种议题不同角度的思考,简单明了地纳入他的品牌论述中,既有全球品牌竞争态势的大架构论述,也有小至品牌扩张时的应用准则等实际问题的看法。可以说它是为有兴趣从事品牌工作及战略思考的经营者与经理人所写,因此在著书过程中,施振荣随时都会从他们的立场来思考各种问题。
施先生认为,每个产业未来要面对的课题各有不同,要解决的专业问题也南辕北辙,但是,各产业只有一个共通且无法回避的挑战,那就是品牌。因此,相对而言,经营品牌的能力是解决产业升级最重要的核心,这种能力在未来一二十年还有不断成长的空间,不会饱和。因此,全球华人企业在未来的经营将逐渐以品牌为主轴,就客观环境下来看,华人企业未来也势必将以品牌经营为重要方向,未来也一定要打国际品牌才有出路。
本书将带你一窥宏碁集团自创品牌、打国际级战争的历程。此外,三星、SONY、Google、苹果、中国联想集团等品牌之路,施先生也为你一一剖析。
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