个人简介

岳华新，生产管理资深顾问。
学历：机械制造、经济管理双学历
　　 韩国现场管理研修毕业
　　 韩国KTPM经营研究所TPM专家研修毕业
历任：三星电管(深圳)设备技术部、经营革新部、TPM事务局主管
现任：
深圳威肯生产管理高级顾问
　　《企业管理》杂志特约撰稿人
　　中国企业管理培训中心高级讲师
　　浙江大学同创生产管理高级讲师
专著：《TPM实战》
主要研究成果：
◇生产自主管理原理及实践手册
　　◇极限成本挑战90天作战
　　◇目视管理手册（全面可视化管理）
　　◇QC 8手法活学活用
　　◇办公事务效率革新手册
　　◇安全30天活动
　　◇新QCC小组活动
　　◇改善提案
　　◇TPM小组活动手册及其诊断体系
　　◇现场管理者实务
　　◇TPI目标分解管理
　　◇MP初期管理实施手册（施工监理）
　　◇零缺陷品质管理
　　◇2整3清（5S）管理
　　◇设备管理TPM实务
　　◇餐厅TPM
　　◇TPM八大支柱活动
　　◇员工的五项修炼
　　◇工厂全面可视化管理
岳先生长期从事TPM研究及推广工作。作为深圳三星公司TPM主管，在三星公司有长达6年成功推行TPM的经验，获得韩国三星集团的高度评价。由岳先生直接指导海信彩电公司的TPM活动，更是获得海信公司高层的认可，在集团内部提出全面学习三星公司的TPM。岳先生通过多年的TPM实践的积累，在理论及实际操作上经验相当丰富。

内容简介

　　本书凝聚了世界500强企业如三星、三菱重工、LG等以及国内优秀企业如海信、昆明中铁、汕头超声印制板、柳州卷烟厂的先进案例，是众多优秀企业实施成果的集锦和大成。企业如按照书中的案例在本企业实施并推广，必奖是走一条成功现场管理的捷径。本书重点在颜色线条、空间地名、地面通道、设备电器、物品材料、工具器具、安全警示、外围环境、办公部门、管理看板等10大方面共108大方面共108项作了可视化管理标准的制定工作，每个项目明确了目的、对象、标准、图解，并配备了250幅优秀的图片案例作进一步说明。