个人简介

　　黄旭，1964年出生于四川成都，管理学博士，西南财经大学工商管理学院教授，四川省高级咨询师。 主要研究方向：战略管理、战略变革、中小企业战略、国际战略管理等。担任西南财经大学MBA《战略管理》课程组长，长期从事企业战略管理的教学、研究与实务工作，曾多次为工商企业提供培训、项目咨询与策划。近五年来，在《中国工业经济》、《企业业管理》、《财经科学 》与《经济体制改革》等核心刊物上发表论文三十余篇。完成的主要著作及教材有：《企业战略变革研究》、《房地产开发经营管理》、《企业战略管理（MBA）》、《企业经营战略》与《管理学原理》等。 近年来，主持和主研国际合作课题、国家社会科学基金项目、四川省哲学社会科学研究项目各一项，国家体育总局软科学课题、西南财经大学重点科研课题各两项；按照欧盟与中国国际合作课题“欧士莲”项目组的要求，于2005年5-7月赴荷兰参与了Partner：HES阿姆斯特丹商学院的联合教学活动。

内容简介

　　全书分为四个层次：第一层次（第1-3章）为研究思路与理论基础部分，主要为战略变革研究的一般概述、理论评述、研究思路与理论基础；第二层次（第4-6章）为研究的主体部分，分别从战略变革的三个维度上进行理论推演与分析阐述，即战略变革的主要驱动因素（Why)\战略变革主导逻辑定位（Where）、战略变革方式（What）；第三层次（第7-8章）为实证研究部分，从PC制造行业与六家上市公司两个层面分别进行实证分析与研究；第四层次（第9章）为研究命题、结论与对策建议，在对实证研究进行总结归纳的基础上发展研究命题、提出研究结论，并据此提出了中国企业进行战略变革的对策建议。
本书约30万字，共分为9章
第1章：绪论：主题与方法。
第2章：有关战略变革研究文献评述。
第3章：研究设计架构与理论基础。
第4章：战略变革动因分析。
第5章：战略变革主导逻辑分析。
第6章：战略变革方式分析。
第7章：实证分析Ⅰ：中国PC制造企业战略变革的行业背景分析。
第8章：实证分析Ⅱ：中国PC制造业上市公司个案分析。
第9章：研究结论、研究启示与研究建议。
本书通过探索性的研究，在以下方面形成了研究特色，实现了某种程度的突破与创新（1）研究视角的创新；（2）研究框架的创新；（3）研究立论与观点上的创新（4）研究应用的创新。