个人简介

　　贾永轩，企业战略管理顾问、营销管理顾问、投资银行顾问、绩效价值管理顾问，曾任数家实业集团高级经理，现任北京某管理咨询有限公司总经理，中国发展战略学研究会特约研究员、中国改革开放论坛理事、中国管理科学学会咨询委员会理事。 　　贾老师长期致力于企业战略管理、营销管理、绩效管理、投资银行管理的实践、研究与咨询，能有效地将产业经营、产品经营与资本运营相结合，为企业提供发展战略咨询、营销管理咨询、绩效管理咨询和投资银行服务，属于理论与实务紧密结合型高级咨询顾问。 　　贾老师在《中国企业家》、《中华工商时报》、《中国改革报》、《中国建设报》、《中国劳动报》、《汽车工业研究》、《时代财富》等专业媒体杂志上发表发表有关战略、营销、投资管理的论文数十篇，主要有：《产权制度与经济体制》、《汽车销售流通体系研究》（国家重点课题专家组组长）、《跨国汽车公司逐鹿中国汽车市场》、《专业化、多元化与核心竞争战略》、《企业战略管理与战略咨询》、《论咨询力、执行力与成效力》、《产业集团购并金融资本》、《BOT：国际投资融资新方式》、《以金融方式进入500强》、《从做大做强做长角度看青啤兼并重组》、《发展投资基金，加强基金监管》等多篇；已经出版战略与营销方面的书籍有：《企划人实战手册》（合编）、《营销战略策划》（主笔）、《营销网络设置与管理》（主编）等。同时是《海尔的企业战略》、《海尔的管理模式》、《海尔的营销策略》、《海尔的人力资源管理》海尔研究书系评议人。 　　贾老师在国家经贸委、信息产业部、科技部组织的面对500家国有重点企业和120家集团的“企业信息化工程”活动中巡回演讲；曾为北大、人大等高校研修班及中国企业家世纪论坛专题主讲；在北京、天津、上海、广州、昆明、西安、青岛、石家庄等地的多种场合主讲战略管理、营销管理、人力资源管理与绩效管理培训课程。 　　贾老师还曾为一汽集团、山东鲁能、天润集团、首汽股份、新龙股份、康惠股份等多家集团企业提供战略管理咨询、营销管理咨询、绩效价值咨询和投资银行服务。

内容简介

　　《定战略》有三定问题：定方向、定目标、定方法：
定方向：定方向就是确定企业的发展方向，企业方向包括领域方向、地域方向、时域方向、位域方向等，这四个战略方向构成了“企业四维战略地图”。定方向的关键就是在这四维战略地图中确定自己的组合方向。定方向是路线问题、战略问题，路线错误是最大的错误，战略失误是最大的失误。南辕北辙无异于缘木求鱼，它不仅会丧失您的金钱、时间，更会使您丧失信心、失去元气、丢掉人气 。
定目标：定目标就是确定企业的发展目标，企业目标包括做大的规模目标、做强的竞争目标、做长的寿命目标。“做大、做强、做长”是每一个企业梦寐以求的理想，但恰恰是太多企业长不大、做不强、活不长。定目标的关键是做大、做强、做长的“三大组合战略目标”，而不是单一目标。因为，做大并不等于做强，做强并不等于做长，我国企业现阶段的目标应该是在追求基业常青的基础上图大求强。
定方法：定方法就是确定企业的发展方法。企业成长方法包括科技进步法、管理升级法、产融结合法、核心能力法。做大、做强、做长是每一个企业的梦想与追求，但是如何做大、做强、做长，如何竞争制胜才是企业的根本问题。迈克·波特从一般竞争战略的角度提出了总成本领先、差异化、聚焦化竞争方法；我从中国战略竞争实现方法的角度提出了科技进步法、管理升级法、产融结合法、核心能力法，即企业依靠科技进步、管理升级、产融结合、核心能力把企业做大、做强、做长。我们认为企业战略方向、战略目标，还必须用“四大战略支柱”的方法来实现。
定方向就是确定干什么不干什么的问题。定方向是前提，没有方向就是无头的苍蝇，定方向就是持续，朝三暮四难以成就企业大业，毛泽东说“路线是个纲，纲举目张”。定目标是企业追求，要干成什么样的问题。您是小富即安、还是图大求强；您是朝三暮四、还是基业常青；您是自我实现，还是“敬业报国”、“以民族昌盛为己任”。我说“心有多高、天有多阔、业与心齐”。定方法是手段、方法、策略问题，是怎么干的问题，即在路线方向既定，目标追求既定的情况下，如何实现、执行、竞争制胜的问题，如何做大、做强、做长的问题。所以，干什么（定方向）、干成什么样（定目标）、怎么干（定方法）结合起来就是定战略的三定问题，这三者互为依托、互相影响、互相作用。
本书用“四维战略地图”来定方向，用“三大战略追求”来定目标，用“四大战略支柱”来定方法，把方向与方法、目的与目标、战略与策略紧密地结合起来，系统思考、系统解决、系统定战略。