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联盟优势

作者:(美)多兹(Doz Y.L.) (美)哈默尔(Hamel G.) 郭旭力 鲜红霞

出版社:机械工业出版社

出版日期:2004年11月
个人简介
  伊夫·多兹,欧洲工商管理学院丁肯全球化技术与创新学教授。多兹教授参与了跨国飞行器计划,并就全球战略、组织、战略联盟以及竞争力复兴等问题向许多跨国公司提供咨询。他的研究领域有战略、跨国公司的组织,特别是高技术行业的跨国公司组织,著作颇丰。 加里·哈默尔Strategos公司的创始人和董事长,伦郭商学院战略及国际管理学客座教授。此外,哈默尔还是战略管理协会董事会成员,被《经济学家》誉为“世界一流的战略大师”。他提出了战略意图、核心竞争力、公司形象、战略架构以及行业洞察力等风靡管理界的概念。
内容简介
  作为现代企业组织制度的创新形式,战略联盟已成为现代企业加强其国际竞争力的重要方式之一,被誉为20世纪20年代以来最重要的组织创新。管理大师彼得·德鲁克曾经预言“20世纪90年代是战略联盟的时代”。
本书论述了战略联盟的战略原则、组织设计、组织学习以及合作管理等必备知识。从选择恰当的合作伙伴,最大程度地减少冲突,进一步明确责任和义务等不同的角度对战略联盟展开深入的分析和研究,证实并详细分析促使联盟走向成功的各种因素。
  • 张誉潆 2009-07-27
    联盟有时没优势,这是读书时产生的感受,然而,这部书里有的内容却反复无常,因此,联盟有时并没优势似乎有理。作为现代企业组织制度的创新形式,战略联盟已成为现代企业加强其国际竞争力的重要方式之一,被誉为20世纪20年代以来最重要的组织创新。管理大师彼得德鲁克曾经预言20世纪90年代是战略联盟的时代。本书论述了战略联盟的战略原则、组织设计、组织学习以及合作管理等必备知识。从… [阅读全文]
  • 李建奎 2009-07-27
    在经过充分的市场调查和利用现代网络科技管理手段,异业联盟的市场交易和消费思路出现了,其概念为:集合各业商家优势,降低成本提高收益;客商联手相互监督,公平合理快乐消费。其特点是:在不收取联盟商和消费者消费返点的基础上,使联盟商提高销售额和增加利润,使消费者享受最低折扣并获得更多额外的回报。这一经营思路最突出的是:不在现有市场中瓜分利益,是通过创新思维走出一条建… [阅读全文]
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