个人简介

　　司徒达贤现任台湾政治大学企业管理所教授。为美国西北大学研究（ Northwestern University）企业管理博士，伊利诺斯大学（University of Illinois）企管硕士，为华人中第一位在美国专攻战略管理的学者。曾任台湾政治大学企业管理系系主任、企业管理研究所所长、政治大学副校长。 近年主要著作包括《策略管理》（1995）、《为管理定位》（1998） 、《非营利组织的经营管理》（1999）、《管理挑战新世纪》（2000）、《策略管理新论》（2001）、《策略管理案例解析》（2003）等。前四书皆获中小企业金书奖。 在教学方面，司徒教授以个案数学著称，2001年获选为政大商学教学特优教师（全院三位），2003年又获选为全校教学特优教师（全院四位）。 过去二十余年间，司徒教授曾指导博士论文约六十篇，硕士论文一百余篇。曾发表学术论文数十篇，外界委托之专题研究数十种。

内容简介

　　深入浅出，不尚空谈；学以致用，经时济世。
“复旦博学·经世系列”是复旦大学出版社依循上述选题宗旨，以邀请编写与引进选用并举的方式，出版的又一套全新的开放式经管类丛书。
本丛书集合了在美国一流大学获得经济、管理类博士学位，现任教于一流大学，且在大型的企业、公司担任过要职的海内外学者为作者队伍，以迅速发展的经济社会对未来人才的需求趋势为内容的定位基准，精心策划、倾情编辑而成，是复旦大学出版社力荐给大学本科阶段和MBA、EMBA教学者选用的丛书系列。
战略是企业高层领导者最重要的决策，在进行战略决策时，所必须考虑的因素很多，面对的问题也相当复杂，因此在教学上通常是以案例研讨的方式来让学习者渐渐体会战略思考的分析与决策逻辑。然而在累积了无数案例分析或实际选择判断的经验后，会逐渐形成一些架构性的思考程序与逻辑，以这些为基础，可以使战略的学习更快速有效，也可以使学习者或实务界人士更容易在复杂的数据与环境中，找出问题的脉络，并更系统化地作出决策。
本书并不是对现有战略理论的介绍，而是作者在不断分析战略问题中，综合各家学派的理论，自我总结发展出来的一套具高度实用性的战略思考方法。读者利用书中所提出的战略形态分析法、战略矩阵分析法、产业矩阵分析法，不仅可以快速掌握决策的重点，而且也可在此一同的思想架构下，进行集思广益的战略对话。