个人简介

　　康斯坦丁诺斯C.马卡德是战略和国际管理学的教授及伦敦商学院战略系的系主任。此前，他是塞浦路斯发展银行的合伙人和哈佛商学院的研究员。 他教过许多企业培训项目（包括联合利华公司、英国宇航局、皮莱利公司、雅芳公司、霍尼韦尔公司、维尔康公司、宝丽来公司、詹姆士·卡佩尔公司、默克利资产管理公司、华纳-蓝伯特公司）并在塞浦路斯国际管理学院的学术顾问委员会任职。他还是阿玛索斯（英国）旅游有限公司的独立董事。 马卡德博士对战略创新、公司重担、业和重心重置和跨国收购这些论题有所研究并发表论文等。他目前的研究兴趣包括多元化经营的企业管理和通过创新和创造达成战略突破。 他是《多元化经营、业务重心重置和经济运行》的作者并在《哈佛商业评论》、《斯隆管理评论》、《董事与董事会》、《长期规划》、《英国管理杂志》、《国际商业研究杂志》、《战略管理杂志》和《管理学术杂志》等刊物上发表了许多文章。他是《欧洲管理杂志》的副主编及《战略管理杂志》和《管理学术杂志》的编委会成员。他也是瑞士达活斯世界经济论坛的会员。

内容简介

　　本书涉及创造战略的艺术。它从一位将要为其组织设计一个新战略的高级经理人的视角出发，探讨了这位经理人创设一个革新战略所应经过的思维历程。由此它提出了两方面的问题：“这位经理人在思考新战略时应涉及哪些问题，以及应如何去考虑。”
作者观察到每一个成功的战略背后都有一些简单的但基本的原则。超越这些战略表面上的不同，深入探究它们的根源，就一定会发现所有成功的战略都有一些共同的原则。因此，微软公司成功的战略原则与使得希尔斯公司百年前执行业牛耳的战略原则在本质上是相同的。我的观点是，现解这些基本原理，任何经理人都能用这些原则制定成功的战略。