内容简介
本书收集的案例全部是战略管理案例，在企业里是属于比较宏观的一类，而且难有惟一正确的答案。我们的写作方案基本是首先把企业的情况真实呈现，然后有一些案例导读。之所以叫案例导读，是因为它既不是案例教学说明（Teaching Note），也不是全面的分析评价。我们期望案例本身就能够给读者一些启示和思考，对于结论则可以仁者见仁，智者见智。在本书的定位上，我们有过讨论和争议，是定位在完全的教学案例上还是由读者可以自阅并自己思考的案例上？最后的意见还是后者，因为市场效应主要来源于后者。 本书的主题是战略管理方面的案例。战略管理是什么？我认为战略管理是在一个变化的、对抗性的环境中将企业的目标、资源和达到目标的手段综合权衡地筹划。企业的竞争主要在四个层面上展开：产品竞争、营销竞争、战略竞争、文化竞争。从时间跨度上看，产品竞争的胜利是短期的，营销竞争的胜利是中短期的，战略竞争的胜利是中长期的，文化竞争的胜利是长期的。然而，这四种形式是互为贯穿的。产品竞争阶段有产品战略，营销竞争阶段有营销战略，文化竞争中与战略的匹配也极为重要。因此，本书的案例中有产品战略问题、营销战略问题、并购战略问题、总体战略问题，企业文化问题等等，希望能够对读者有所启示。