内容简介
任何企业都有着自己的重大决定，那些对整个企业业绩带来巨大影响的都是战略决策，而它们的制定和实施过程就是战略管理。
本书介绍了一整套战略管理的方法。第一章介绍了战略管理的概念、意义和作用，以及制定的步骤和适用范围。第二章对企业的所处的外部环境进行分析。介绍了对行业环境和五种竞争力量的分析。第三章介绍如何形成可行的战略，并强调只有重视买主需求的战略才是好战略。第四章介绍了如何分析企业现有的内部组织结构。第五章介绍如何分析企业现有的内部组织结构。然后在第六章介绍如何分析企业差距，并介绍如何实现战略转变。第七章介绍了多元化的和全球代的大公司的战略转变。第七章介绍了多元化的在公司战略和理方法。此外，本书用案例帮助读者熟悉并使用本书的理论和方法。此外，本书用案例帮助读者熟悉并使用本书的理论和方法，以保证学以致用。
本书是经理短期培训教程非常宝贵的参考资料，也适于工商硕士和其他想尽快掌握这一课题的学生，也可作为经理们的参考书籍，有助于提高他们的管理知识和技能。