个人简介
乔治·莱特是一位深谙管理者决策之道的心理学家。他曾为IBM公司、ICIC公司、克莱瑞克医药投资集团、飞利浦公司、NEM保险公司、达斯公司、斯特林政务会、顿弗里斯和加洛书政务会以及马来西亚国家石油公司提供过咨询服务。如今，乔治的咨询重点是帮助形成战略思维和远景规划。1995年，他因为对艺术、制造业和商业的杰出贡献而当选为皇家协会成员。
内容简介
本书与我们共同探讨了战略决策的过程、应用的工具以及造成战略决策失误的普遍性原因和规避的方式。同时作者提出了：在一个企业里最重要、最关键的资源其实是人所带来的智力资源。并着重从行为心理学的角度对于人的行为模式在战略决策过程中的影响进行了深入地分析。本书适用于对管理咨询人员进行咨询项目的决策分析提供工具支持和对企业、政府中高层管理人员进行决策模式的指导。本书亦可以为专业的战略决策研究人员开拓新的研究方式和思路。
作者在书中历数了战略决策失误的种种类型及原因，进而提出了一系列以规避这些失误的决策模式和管理工具。以此为基础，作者着重从行为心理的角度对于人的行为模式在战略决策过程中的影响进行了深入地分析。
书中所提供的管理工具和介绍的决策模型无疑将成为管理咨询人员和企业、政府中高层管理人员处理决策问题的得力助手。