内容简介

　　本教材写作的基本思路主要体现在以下五个方面：
1、战略管理是一门在系统整合各个职能战略基础上，实施资源有效配置，构筑企业整体优化和持续发展的课程，学习之后，学员能够融会贯通、系统思考。
2、战略管理围绕的本质问题是“企业为什么能够得回报和如何获得回报”，从这一本质问题入手，从“可做什么、能做什么、拟做什么”三个基本问题做深入分析。
3、三个基本问题的解决，从战略管理理论上，表现为各个理论学派的有效整合，寻求具体的思路和手段，概括起来，是企业发展目标确定业务发展和选择、企业竞争优势持续等三个问题。
4、在战略制定和实施过程中，不能为了战略而战略，不能让战略成为装饰品，而是一个能够实实在在指导具体行为的思路。因此，战略的落实，需要各个职能的支撑和区配。
5、案例教学和理论讲授紧密结合，并提高案例教学的分量，案例以国内企业为主。
本书在系统整合各个职能基础上，从管理高层分析和指示企业战略管理的核心内容，并从企业发展目标的确定、业务发展和选择、企业持续竞争优势提出企业发展的总体、长远发展战略。全书共五大部分，具体为：战略管理总论、业务选择和发展、竞争优势战略、战略实施措施、战略管理案例。适用：大专院校学生教材和广大企业管理人员阅读及各类培训，进修班使用。