个人简介
普赖斯·普里切特（Price Pritchett），经济学博士，是设在达拉斯的咨询公司普里切特联合有限公司的主席和首席执行官（CEO）。普里切特博士为遍布全球的大公司提供咨询服务已超过20年，是兼并整合、业务转型和文化重建方面的顶尖专家。他撰写了本书的第1版，还以个人和公司名义撰写了20多本书。
唐纳德·鲁滨逊（Donald Robinson），是普里切特联合咨询集团的经理，已在英国、法国、德国、荷兰、瑞典、加拿大和美国领导了多个兼并整合项目。鲁滨逊发表过多篇文章，发表在《并购月刊》、《人力资源杂志》和《CIO》上。
拉塞尔·克拉克森（Russell Clarkson）是普里切特联合有限公司的咨询负责人、他已领导了多个兼并整合和流程或组织再造项目。克拉克森曾在伦斯勒工学院任教，并担任纽约州立大学管理决策实验室的负责人。
内容简介
本书为并购的企业提供了如何跨越障碍、闯过雷区的路线图。这本经典的专著经重新修订以反映今天风险日增的环境，以著名的案例辅以说明，介绍了：
*排除对并购危害巨大的企业文化定时炸弹的方法。
*经理们一犯再犯的6大错误，以及你要如何避免这些错误。
*4种主要类型的并购最佳操作实践，从“救援型并购”到“袭击型并购”。
*如何管理好被兼并后企业的相应要点，为兼并整合理论增添了新的视角。
无论你是处于并购过程中或是正在构思其可行性，无论你是处于并购的哪一方，你都需要这本经过更新和修订的《并购之后：成功整合的权威指南》以保证你在并购之后取得长期的成功!