个人简介
中国信达资产管理公司总裁。1993年1月，任中国建设银行北京分行副行长。1994年4月，任中国建设银行总行营业部总经理。1997年7月，任中国建设银行行长助理，并作为主要负责人主持了当时中国被关闭的最大金融机构——中国农村信托投资公司的托管清算工作。1999年，作为主要负责人之一筹建中国首家金融资产管理公司——中国信达资产管理公司，并任副总裁。2002年，主持中国经济开发信托投资公司的托管清算，随后领导了辽宁证券、汉唐证券、华夏证券、北京证券等多家金融机构的托管、重组和清算工作。2004年，主持信达公司对中国银行、建设银行2787亿元不良资产投标并成功中标。2004年，担任中国信达资产管理公司总裁，同年赴哈佛大学肯尼迪政府学院完成高级研修。
内容简介
未来唯一持久的优势，属于有能力比自己的竞争对手学习得更快更好的企业。学习型组织可以为企业注入新鲜、持续的发展动力和活力。坚持案例积累，建设学习型组织，不仅可以使员工掌握工作需要的知识，不断进行知识更新，而且有利于理念的培养和优秀企业文化的形成。
案例文化是信达公司企业文化的重要组成部分。随着政策性不良资产处置业务的完成和商业化业务的不断扩大，资产管理公司将进入一个新的发展阶段。案例研究将在信达公司商业化转型
和发展中继续发挥重要作用。