个人简介

　　贝思 L.埃瓦尔：贝思是康涅钬格州法明顿人，她是组织心理学家以及《人员成功》杂志的创立者。她起初是一个儿童学习障碍的老师，也是亚利桑那大学和纽约医学院的学习高手。她在开办自己的公司之前，曾任Coopers & Lybrand公司的顾问。她现在从事变革管理人员管理的咨询工作。她帮助许多领导者创建出适应变革的灵活的组织，从而让员工更加有效地管理由不断的变迁带来的混乱、冲突和压力。 克雷格 A.吉普尔：克雷格是新泽西州威尼人，现任Leadership Solutions公司总裁，该公司是一家从事变革和质量管理的专业咨询公司。他作为一名顾问已经成功地帮助许多公司制定变革计划和进行了实施。在从事顾问工作之前，克雷格在美国电话电报公司工作了34年，大部分时间是一位领导超过6000员工的事业部和团队的执行人员。作为一名美国电话电报公司的高级职员，克雷格领导该公司经历了贝尔系统资产剥离、资产重组、规模缩减、进程管理、重新设计、文化变革和网络现代化等一系列重要的变革。 将克雷格和贝思二人完全不同的背景融合在一起，可以从业内人士执行的角度和局外人的组织发展角度两方面为领导者提供建议。而且他们还将管理变革的技术方法与其他书籍很少涉及的人员重点结合在一起。

内容简介

　　管理变革是企业管理的一个重要方面。本书就如何成功实施及适应变革给出了系统。精辟的指导。全书共分六部分，分别就变革原因、变革阻力、如何制定变革计划、如何领导变革以及知何培养适应变革的心理准备进行了阐述。在第六章着重指出了变革成败关键之所在。变革的技术、技巧和本书着重强调的人员技巧贯穿于全书内容之中，使全书结构立体化。 本书特点是：条理清晰、重点突出。作者将其深刻的观点归结成一件件实用的工具，让读者可以操之即可。 本书适合工作和生活处于变革环境中的员工、各级管理人员（尤其对变革负有主要责任的高层管理者）阅读。