内容简介
自20世纪90年代中期以来，并购逐步成为中国企业成长的一种普遍的战略选择。然而，大量事实说明，并购后的整合是比并购交易本身更为复杂更为艰巨的工作。能否通过整合实现资源和能力的协同，直接关系到并购的绩效。理论研究也发现，所有的价值创造都发生在并购交易完成之后，因而并购后的整合过程的质量至关重要。本研究的目的在于探讨影响并购绩效的整合因素，以及这些因素发生作用的机制。
本书在对并购绩效与整合问题方面的文献进行研究之后，对并购价值创造的衡量和来源进行了分析，提出了基于整合过程的并购绩效影响因素的分析框架，进而对整合过程的具体内容——业务整合与人员整合进行了研究。