内容简介

理论篇：企业战略管理理论的研究随着时代背景的不同，研究的重点有所差异，研究的视角在不断拓展，形成了许多富有鲜明时代特征的多样性的研究结论。企业战略管理的著述也层出不穷，出现了许多不同的战略管理理论学派。尽管这些不同学派的观点不断丰富和完善了企业战略管理的理论，但同时这些纷繁复杂的学派理论丛林，也导致了企业战略管理实践者们眼花缭乱、无所适从。因此，本篇对企业战略管理文献不做全面的回顾，也不做学院式的战略管理理论比较，而是从我国企业战略管理实践者们的需要出发，将企业战略管理理论中最重要、最本质的内容，以精要、简洁、实用、高效为原则展现在读者面前。主要阐述企业战略管理理论的产生与发展，简述当代企业战略管理理论主流流派，以求正确把握企业战略管理的客观规律，审视在新经济条件下战略管理的关键问题，构建有中国特色的企业战略管理哲学。
过程篇：战略管理就是要巧妙地将战略管理过程的战略分析、制定、实施三阶段工作加以协调，但这种协调必须根据企业外部环境的变化、内部条件的变动而对上述程序和内容进行动态调整和改进，从而不断提高企业战略管理的效能。
实践篇：对我国企业而言，目前正处于一个经济体系与经济制度转型、市场成熟度还不高的外部环境下，企业既要改革自己的制度体系、转变管理模式，以便与社会主义市场经济体制的要求相一致，同时还要变革经营手段以应付市场需求的变化、竞争的变化，才能求得生存与发展。可谓两面夹击，生路难求。以至于一些企业因顾此失彼，或无招驾之功而举步维艰，乃至破产；一些企业虽曾有一度的繁荣，却昙花一现而销声匿迹；然而却有一批企业能从小到大，成为市场竞争中叱吒风云的角色、行业的领头雁。分析、研究成功企业的经营之道，在于这们以战略为首。它们的成功已表明：在我国，企业战略管理已不再仅仅是停留在规划、构思上，而是企业赋之于认真的实践，在把握外部环境的变化，从自己的实际出发，调整企业的发展构想的和制定战略规划，变革组织现管理运作模式，并有效实施，而获得了良好的成效，已成为在新的竞争环境下的企业生存之术、竞争制胜之术、可持续发展之术。