内容简介

本书专门为经理人员以及有志子成为经理人员的学员、学生而作，旨在为他们提供解决联盟合作实践问题的有效方案。
本书具有如下特色：
·立足实践。案例分析贯串本书始终。书中所有的结论，都源自作者对公司联盟实践的思考、总结和分析，特别对40多个联盟案例进行了深入分析。
·放眼全球。本书力求揭示在全球竞争的背景下企业如何谋求合作制胜。书中选择的案例，没有局限于某个国家或地区，而是涉及欧洲，美洲和亚洲的众多知名企业。
·分类指导。书中没有泛泛地给出管理战略联盟的一般方法，更没有武断地给出所谓联盟管理“唯一正确的思路”，而是对战略联盟分门别类、在透视不同联盟类型内在属性的基础上给出相应的管理准则与方法。
·高度重视竞争者之间的合作。书中花大量的篇幅分析了竞争者之间开展的联盟合作，努力纠正人们对这种非同寻常的合作的偏见和错误认识，并帮助管理者避免将竞争者合作简单地归结为所谓的“竞合关系”。
总之，本书尝试把联盟案例的深入透视与理论和方法的高度概括结合在一起，努力为经理人员管理每一种联盟提供切实可行的管理理念与方法。
作者简介
皮埃尔·杜尚哲，法国高等商学院（HEC）战略与企业政策系教授、系主任，美国密歇根大学商学院访问教授。主要为MBA项目、EMBA项目讲授“战略管理”、“战略联盟”等课程，2004年曾为清华大学经济管理学院EMBA项目讲授“战略管理”。在Strategic Management Journal European Management Journal、Long Range Planmhg等学术期刊独立或与人合作发表论文数十篇。1995年出版Les Strategies d'AIliance（本书的法文版），获麦肯锡法国最佳管理图书奖。曾为法国宇航、杜邦（法国）、IBM、联合利华、美国在线、马狮等多家公司提供咨询或培训。