个人简介
迈克尔·尤西姆（Michael Useem）是美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院William and Jacalyn管理学教席教授，领导力与变革管理研究中心主任，领导力和决策学大师。
他曾与贝尔公司、惠普公司、美国国际开发署以及联合国等著名企业和机构合作，并著有《大决策大教训：九个经典领导案例分析》、《登顶》、《投资商资本主义：一个颠覆经理职位的时代》等非常有影响力的图书，他的文章多被美国及世界各地的许多期刊、报纸和杂志刊载。
内容简介
无论是高层还是中层经理人，每天都在参与、制定和执行着关系到企业生死存亡各类决策，因此，掌握决策的程序和方法，把握决策的关键环节很有必要。
沃顿商学院领导力与变革管理中心主任兼教席教授迈克尔·尤西姆，通过对全球最知名企业近百名高层决策幕后的探访，总结出他们在关键时刻做出关键决策的共通因素，并归纳出一整套的提升个人决策力的决策模板。书中还提供了几个非常简单而有效的决策模拟游戏，可供读者进行互动练习。
迈克尔·尤西姆这种情景式叙述的方式，很轻易地就把每一个经典决策现场清晰地展现在我们眼前，我们可以身临其境感受他人决策瞬间的思考过程。轻松的文字风格，轻松的阅读享受，却能给你带来厚重的收获。