个人简介
刘俊勇，2002年、2005年先后于中国人民大学获管理学硕士学位、博士学位，注册会计师，注册资产评估师。现为中央财经大学会计学院副教授，硕士生导师。研究方向为战略执行、总部管理、管理会计、财务管理。主编《全面预算管理》《企业业绩评价》及主译《平衡计分卡》《战略地图》等著作15部，在《管理世界》《外国经济与管理》《财务与会计》等重要刊物发表论文50余篇。为多家企业提供平衡计分卡、战略地图、业绩评价与激励机制、作业成本法、全面预算管理等专题培训，并主持多项企业管理咨询项目。平衡计分卡中国论坛（www.e.bsc.com.cn）发起者。
内容简介
战略执行是近30年来企业所面临的难题。作为战略执行体系的重要组成内容——业绩评价与激励机制，又面临着再次创新的机遇。本书以平衡计分卡理论为基础，提出了以战略执行为导向的企业业绩评价与激励机制框架。特点如下：
1.先进的理论。本书引入了当前最为流行的平衡计分卡、标杆管理、战略五要素等理论，在此基础上，提出了化战略为行动的企业业绩评价与激励机制框架。
2.成熟的方法。本书以平衡计分卡为主线，详细阐述了战略梳理、战略描述、战略衡量、业绩评价指标开发、业绩评价标准值设计、业绩评价技术选用及激励机制设计等理论方法。
3.经典的案例。本书引用了诺基亚公司的绩效管理、华润集团的6S管理及中外运集团总公司的激励机制等经典案例。
4.强大的阵容。作者团队强调产学研相结合，专业背景互补。
本书适用于财务总监、财务主管、财务部门负责人以及企业管理者作为提升专业素养和履职能力的培训教材，同时适用于会计专业、财务管理专业、企业管理专业等相关专业本科生及期望获得这方面知识的人士学习和参考。