个人简介
胡云耿先生长期从事资本市场工作，在投资银行、金融咨询、基金管理、项目融资、国际资金市场和货币互换等领域积累了丰富的经验。胡先生是公司财务和企业理论方面的专家。
胡云耿先生曾在美国大通曼哈顿银行从事发展中国家债务-权益互换业务，深谙权益联系性固定收益工具的价值评估；在美国大都会State-Street共同基金担任固定收益基金部经理，负责挑选高回报债券；在美国瀚宁公司任首席执行官，直接负责对冲基金和直接投资基金（联合能源）的管理工作。在赴美国之前，胡先生后在芬兰中央银行货币风险组，参与制定国债货币互换微略；在芬兰Kone集团任远东投资事务顾问；在芬兰端典经济学院兼任研究员，从事欧洲债券定值货币课题研究。胡先生还曾在中国外经贸部工作多年。
胡云耿先生现在任加拿大原富顾问公司总裁、首席执行官。
内容简介
作者选择了三个都跟克莱斯勒公司有关的案例，作为本书的第一部分。虽然这三个案例肯定没有穷尽西方经济世界合并案列的所有模式，但对目前的中国都具有参照意义。困此，我希望中国读者阅读此书时，能时时结合自己所处的业务环境。三个完全不同的企业收购兼并模式，发生在同一家公司身上，约不是一种巧合，而是现代经济制度和模式下的必然。企业只有理智地分分合合，才能走向强壮，才能知应时代的要求。这点对中国企业很有借鉴意义。
第二部分的交易模式虽然是西方国家法律环境下的企业兼并模型，但作用还是希望中国业界人士能从中有所启发和创新。企业购并本来就充满创新过程。这正是从事此行业的人和机构都是精英人士和名牌老店的原因。
第三部分是想告诉中国读者，合并是个永恒的历史主题。只有购并行为活跃存在，才会推动产业革命不断发展。对于现代工业化路程才走了不到20年（严格说甚至不到10年）的中国，很难从自己的经历中体会个中道理。因些，作用不惜篇幅，回顾了美国的百年购并史，希望中国读者能从中领会购并对经济进步的意义和贡献。