内容简介

该书包括如下几个重点内容，首先是表格和资源总览。探讨计划员使用的不同类型的表格样例，以及为什么要用这些表格。表格帮助收集应用数据信息。资源包括了工厂档案和装置布置图，它们是什么，它们如何使用。其次，维修管理计算机化解释为什么软件可以用于计划．以及如何应用。还分别讨论了预防维修，预测维修，改造维修，以及它们与计划之间的关系。再次是运用，作者站在管理者的立场上提出．我们计划运行得如何？怎样确定是否运行成功？最后的内容是结论：开始计划。结合所有的原则和技巧去达成建立计划的运作体系和管理目标。该书附录部分占了全书篇幅的40％左右，提供了大量的对维修主管、经理以及研究人员有用的资料信息，判断主动维修与被动维修；暂存零件材料；使用的标签标识样张；计划员职责步步分解；工单系统和编号；扳手时间研究；计划员测验题；维修经理自查题等，都是实实在在，对实际工作有巨大参考作用的资料。
　　本书主要为维修经理和维修管理工作者撰写（包括维修工程师、工厂工程师和维修主管）。对维修计划员、维修调度员以及CMMS（维修计算机化管理系统）的工作人员有同等参考价值。对于维修承包商和顾问人员以及资产风险管理专业人士，也会从中获益。公司决策人员，在了解了计划的功效之后．必将获益匪浅。