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浮沉:最激励人心的职场生存小说

作者:崔曼莉 著

出版社:陕西师范大学出版社

出版日期:2008年05月
个人简介
崔曼莉,女,毕业于南京大学,作家,做过电视节目主持人、策划人,有过国企、知名外企从业经历,2004年进入互联网产业,现为某高科技公司执行总裁。2007年9月化名京城洛神,在网络发表长篇小说《浮沉》第一部,引起轰动。
  博客:http://blog.sina.com.cn/cmlbk
  专题:http://book.sina.com.cn/z/fuchen.shtml
内容简介
《浮沉》大事记:
  2007年9月,微软大中华区前总裁陈永正突然辞职,3天后,天涯社区惊现《浮沉》。因小说开头与陈永正离职事件引惊人地相似,而故事背景恰恰又是IT行业,顿时引起网友纷纷猜测作者真实身份,以及撰写此文的目的。
  5天后,新浪读书开辟《浮沉》专栏,当日点击率冲破十万,留言过千条。
  6天后,近百个网站、论坛转载《浮沉》,数以万计的《浮沉》粉丝以各种形式结成联盟,讨论该书及神秘作者京城洛神。
  7天后,数十家出版机构加入了《浮沉》争夺战。
  3个月后,《浮沉》签约陕西师范大学出版社。
  上市前15天,58家媒体争相连载、报道《浮沉》,经销商纷纷现款订购。
  内容简介:
  赛思中国的前台乔莉借助总裁秘书这块跳板成功转型为销售后,她一面承受着没有销售经验的压力,一面备受办公室政治的困扰。正苦恼间,一个价值7亿的大单与她不期而遇。在这场没有流血却你死我活的搏杀中,她是一颗悲壮的棋子,又是一名无畏的勇士,她既可能一战成名,也可能沦为阵前的炮灰……
  小说以外企职场为背景,通过讲述职场上各色人物际遇的浮浮沉沉、潮起潮落,真实地展现了缤纷的职场风云和商战玄机。点滴的细节,串成完整而实用的职场生存法则,阴谋与阳谋相反相成,勇气和智慧并力齐发,构成最为惊心动魄的商界博弈大战。无论你是职场新人,还是在职场浮沉多年的老手,都能从这部小说中收获奋起的动力和智慧,找到情感的共鸣!
  • 魏延安 2013-01-27
    成功学的泛滥是今天图书市场的一大胜景,那些层出不穷的职场小说,总是以走向成功作为卖点,其喧嚣的程度一点不比官场小说差。《浮沉》曾经名噪一时,我今天才拿出来读,确实有点跟不上成功学前进的步伐。如果说《杜拉拉升职记》还有个人奋斗激励作用的话,那么《浮沉》则恐怕更多的是职场权术的演示。因而,书的封面所宣传的最激励人心的职场生存小说我确实无法读到激励,更多的是恐怖;… [阅读全文]
  • 彭晓旭 2012-08-07
    这是一本反映外资职场的小说,乔莉靠自己的勇气由赛思中国的前台到总裁秘书再到销售,在销售期间,为了一个价值7亿大单,她塌入了这场没有流血却你死我活的搏杀中,在争夺大单的过程中,她尝尽了酸、甜、苦、辣,也历尽了希望与失望,并最终让她成长了起来。这本书很生动,也很有情节,虽然就围绕着晶通电子,但反映了一个时代,让我们在圈外看到了圈里的事,看到了改革的艰难,看到了外资… [阅读全文]
  • 郝金刚 2010-08-20
    这是一部红透整个网络的职场小说。2007年9月底惊现新浪原创和天涯社区,点击率很快突破百万,回帖超过数千。文章一改往日职场小说两军对垒的单线条叙事,除了赛思中国与SK两大外企的销售之争,同时还描写了中小外企怎样从中渔利,内部办公室斗争,更有晶通电子这个大型国企改制的种种问题,惊心动魄。我们每个人都会在生命中经历这样一种痛:不知道是谁伤害了我们,可我们备受伤害;不知道… [阅读全文]
  • 尹恒 2009-09-09
    《浮沉》的架构十分庞大,构思却相当缜密,而叙事的手法却细腻如发。如果说细腻是女性作家特有的天赋,那么如此宏大的结构和缜密的思维,真要令我惊叹了!整本书在以外企赛思中国为主要舞台外,还讲到了正在改制的国企晶通电子复杂的背景和人际关系、赛思的对头公司SK和瑞恩,以及合作的鑫鑫会务公司、大代理商等,人物关系错综复杂,职场商场风云变幻,虽然是很厚的一本书,却一点也不拖… [阅读全文]
  • 郑磊 2009-04-06
    因为某种需要,我专门找了找职场小说的典型作品,进入我视野的是男人写的圈子圈套,女人写的沉沦,以及较另类的指南式的杜拉拉升职记。也许以后还会有更典型的作品,我觉得看了这三种,应该能够了解职场小说的概况了。沉沦一书从构思到文字都是很不错的。它把外企、商战和职场政治这三大要素结合了起来,中间点缀了一些感情的东西(不多)。其实这本书也可以被分类为商战题材的小说。沉沦… [阅读全文]
  • 冯涛 2009-02-06
    很久没有看小说了,但这本书让我一口气看了下来(用了不到一周的时间),感到从没有过的震撼,看过该书之后我都想去做销售了。该书描述的是一个外企的小前台由于喜欢销售,通过老板的关系转入一个危机四伏的销售圈子里的故事。她既要处理与客户之间的销售关系,包括沟通,危机处理,甚至性骚扰;还要处理公司内与上级平级甚至与跨部门同事间的关系;甚至与代理商的小跟班也需要智斗一番。… [阅读全文]
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