个人简介

戴维·W·扬（David W.Young）是波士顿大学管理学院的会计与管理控制学教授，他参与了该学院的医疗保健管理项目和公共与非营利性组织管理项目。他曾于1986-1991年间，担任会计系主任，并创办了会计MBA项目，且于1989-1993年间主持了该项目。1992-1995年间，他担任医疗保健管理项目的主任。1992-1995年间，他还担任着马萨诸塞州医院支付系统咨询委员会的州长任命委员和主席。
在过去的25年中，扬在哈佛大学的几个高级经理人员培训项目中担任教官。他在欧洲、拉丁美洲、日本和中东的很多地方进行过演讲和教学，曾担任许多不同类型的机构包括医疗卫生机构的咨询顾问。他曾担任IBM公司的系统工程师和国际开发署的项目经济师。他曾担任许多机构的董事会成员，今天仍是一家医院和一家艺术机构的董事。
扬出版了大量与医疗卫生政策及管理和非营利性组织的管理相关的著作，他是《非营利性组织中的管理控制》（Management Control in Nonpront Organizations）一书的合著者（与罗伯特·N·安东尼（R0benN.Anthony）合著），该书目前已是第七版，并被译成日语和意大利语。他还是《医院权力平衡：医师诊疗行为与成本控制》一书（The Hospital Power Equilibrium：Physician Behavior and Cost Control，与理查德·B·索尔特曼（Richard B.Saltman）合著）和《管理整合的交付系统：行动方案》一书（Managing Integrated Delivery Systems：A Framework for Ac-tion，与谢拉·M·麦卡锡（Sheila M.McCarthy）合著）的合著者。他独立写作或合著了200多本案例和教学笔记，并被用于世界各地的学位授予和高级经理人员培训项目中。他的《整合交付系统中的临床整合管理：行动方案》（Managing Clinical Integration in Integrated Deliv-ery Systems：A Framework for Action，与戴安娜·巴雷特（Diana Barrett）合著）一文，作为年度最佳文章获得了1998年美国医疗卫生单位执行官协会（ACHE）评出的埃德加·海豪奖（Edgar C.Hayhow Award）。另外两篇文章（其中一篇与谢拉·麦卡锡合著）作为医疗保健财务管理协会刊物的年度最佳文章，获得了该协会评出的海伦·叶尔格/L·范恩·西韦尔奖（Helen Yerger/L.Vann Seawell Award）。

内容简介

医疗卫生单位需要利用管理会计信息，以制定定价决策、产品生产或服务提供决策、项目投资决策以及进行业绩评估。强化管理会计系统的建设、提升管理会计信息的质量，同时深化管理会计方法在组织中的应用，已成为今天的医疗卫生单位实现成功运营的必要条件。本书通过列举大量医疗卫生单位的实例，详细讲解了主要管理会计方法如完全成本会计、差量成本会计，作业成本会计、责任会计、业绩考评等在医疗卫生单位的应用，能指导医疗卫生单位全面实施管理会计机制并恰当应用各种管理会计方法。