《精明招聘》- 《哈佛管理前沿》，《哈佛管理通迅》编辑组　编，王彦敏，李国东　译 - 读书评论

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精明招聘

作者：《哈佛管理前沿》，《哈佛管理通迅》编辑组　编，王彦敏，李国东　译

出版社：商务印书馆

出版日期：2008年02月

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内容简介

精明招聘可以使你的公司相比对手获得更大的优势，还可以使你获得有智慧的，天才管理者的美誉。如今的形势已经使得招聘变得越来越富有挑战性而又至关重要。这本指导手册提供了砺炼面试技巧，为职位找到恰当人选的有效的战略方法。从中可以学到如何：招到既聪明又符合公司文化的人；发掘利用优秀的人才资源；有效地选择和管理顾问；最大限度地从网上征才并从在线；招聘中获益。

本书评论

校园招聘企业如何做

迟竹强 2012-10-19

中小规模企业，可通过以下方法做校园招聘:1.定位招聘的学校。分析拟招聘的职位，如专业需求，技能需求等方面，找几个合适你司招聘的学校。2.联系学校的就业办人员。与相关人员联系，确定招聘的时间，地点，必要时候，可亲自到学校与之面对面洽谈。3.给校方提供企业相关招聘信息，让校方做好现场招聘前宣传。4.准备宣讲会。做好宣讲会PPT，安排协调公司相关领导参与招聘会。5.安排面试流程… [阅读全文]

企业该如何招聘

迟竹强 2012-10-19

索尼公司在招聘人才，对候选人和更多的对教育的重视实际技能的高度重视。索尼公司创始人盛田昭夫曾开玩笑地说，他真想把所有文件的所有公司人员已被烧毁，使整个公司，以消除任何歧视关于教育。在过去一个世纪60年代，他写了一本书-成绩不重视的书，强烈谴责唯一的办法，但强调指出，企业应注意的可能性个人而不是他们的学术背景。行业快速销售第一宝洁公司在世界各地摹招聘产品也遵循相同… [阅读全文]

企业招聘六大步

迟竹强 2012-10-19

第一：企业招聘需作好人才需求分析。很多企业招聘并没有制定完整的人力资源规划。在招聘中往往是下面部门报什么就被动地招什么，没有一个长期的打算。我认为应该在企业的发展战略下，对公司现有人员进行分析，对需要配备的人员进行统计与预测。第二：制定完整的岗位说明书。岗位说明书也叫职务说明书、工作说明书。它说明了公司为什么要设立此岗位及此岗位的职责、权限及任职资格要求等。… [阅读全文]

精明招聘面谈的关键问题

周正勇 2012-10-19

精明招聘可以使你的公司相比对手获得更大的优势，还可以使你获得有智慧的，天才管理者的美誉。如今的形势已经使得招聘变得越来越富有挑战性而又至关重要。学习砺炼面试技巧，为职位找到恰当人选的有效的战略方法。招到既聪明又符合公司文化的人；发掘利用优秀的人才资源；有效地选择和管理顾问；最大限度地从网上征才并从在线；招聘中获益。因此，做好招聘面试是个关键，在此结合本书，浅… [阅读全文]

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