内容简介
进入21世纪，随着竞争的加剧以及企业业务的复杂化，项目管理这一概念与管理模式已越来越被大家所接受。然而，如何有序管理开发内容不同、完成阶段各异的项目，并有效控制各项活动的增值与有限资源的分配，成为亟待解决的问题。
本书围绕提高项目价值与组织效率这一目标，循序渐进地描述了项目管理办公室的规划、设计、实施与控制，突出成本管理、文化变革、风险评估、资源配置与技术提高等核心内容，包括：
·项目管理办公室与组织战略发展；
·提高项目绩效的各种方法；
·规范项目管理过程，简化项目管理办公室的实施，形成有利于项目管理文化氛围的成功关键；
·组织内项目管理成熟度的鉴定表；
·编制项目管理的长、短期目标，确定职责与功能，有效控制项目进度与风险的实践经验。