内容简介

定位是房地产项目操作中最关键的环节之一，直接关系到一个项目的成败，所以房地产公司无不对此重视有加。从当前实践来看，房地产公司更多地是从营销角度来看待或解读定位，比如市场定位、客户定位、产品定位等。本书则重新定义了“定位”：企业如何开发独特产品或项目的全局性、系统性、前瞻性决策。作者还借用“全息”的概念，创造性地提出了“全息定位”的新理念。作者认为，项目定位实际上含摄了项目整体运作的全部信息，因此在定位阶段必须对产品进行全方位、全过程系统性思地考，无论是市场、形象、产品定位等。本书则重新定义了“定位”：企业如何开发独特产品或项目的全局性、系统性、前瞻性决策。作者还借用“全息”的概念，创造性地提出了“全息定位”的新理念。作者认为，项目定位实际上含摄了项目整体运作的全部信息，因此在定位阶段必须对产品进行全方位、全过程系统性思考，无论是市场、形象、产品等营销因素，还是成本、现金流、人力资源、企业战略与文化、风险、红线外、开发节秦、持有业等非营销因素，只要是对项目运作产生影响的要素都应在定位阶段得到充分重视，这就是全息定位。全息定位覆盖了营销，但又远远超越了营销领域。
本书主要是对全息定位的理论框架进行阐述，其内容包括定位与管理变革等内容。全书虽以房地产为例，但全息定位思想对于其他各类产品定位可能也具有普适意义。房地产也是一种产品，一种集群性的产品，所以本书也可以说是对产品全息定位的一种解读。 该书可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。