个人简介

王昶，管理学博士，北京大学光华管理学院工商管理博士后；中南大学中国企业集团研究中心主任、中南大学商学院硕士生导师，北京大学民营经济研究院人力资本研究所兼职研究员、亚洲（澳门）国际公开大学特聘教授；湖南省国资委监管企业外部董事，湖南省推进新型工业化引导资金项目评审专家、湖南省企业技术改造专项资金申报项目评审专家：证券投资分析师、注册咨询师。主要研究战略与资本运营、集团管控、盈利模式创新、投融资决策与风险控制。
　　近年先后主持和参与国家级、省部级纵向科研项目12项，发表学术论文20余篇，独著1部、主编2部、参编2部；获国家级、省部级奖3项：主持了湖南有色控股集团组建、湖南煤业集团组建等企业管理咨询项目20余项。

内容简介

如果说企业集团是现代企业制度框架下出现的介于市场与企业之间最具活力的特殊组织结构形式，那么战略重组则是这种特殊组织结构最具特色的行为。本文根据当前资本市场并购重组由财务重组过渡到战略重组的现状，结合笔者咨询实务经验，以边界为视野，以企业集团为对象，试图构建一种基于边界的分析框架，从战略高度将重组问题置于企业集团这个特殊对象中加以研究。
本文在分析方法上，以边界理论为理论基础，涉及系统组织理论、耗散结构理论、熵值理论、购并重组理论、权变理论、组织理论、控制理论等理论体系，结合管理过程、管理行为、管理控制等经典管理学理论等，对企业集团战略重组决策问题进行全面深入剖析，构建出既有扎实理论基础，又有鲜明管理实践特色的企业集团战略重组理论与方法体系。本文重点研究了6个方面的问题：企业集团战略重组问题是否值得研究？用什么理论来指导和分析企业集团战略重组问题？企业集团战略重组行为与边界重构之间到底有什么样的互动关系？企业集团该如何正确判断和选择合理战略重组行为？战略重组行为发生后对企业集团整个组织体系与管理模式有何影响？企业集团战略重组绩效如何评价？在研究路线上，避免对企业并购重组一般性问题的简单重复研究，而是回溯到时点决策层面，在以边界视角研究企业集团战略重组机理的基础上，开发企业集团战略重组决策分析工具；对企业集团战略重组模式及其业务单元的组合方式、组织的功能再定位、组织结构优化、管理模式比较与选择等实际问题提出解决方案；并把熵值法合理运用于企业集团战略重组绩效评价，规避一般评价方法主观性过强、客观性不足的缺陷，尤其是根据企业集团重组的不同战略意图，创建针对性的评价指标体系，改变一套指标体系评价到底的做法，对企业集团重组绩效做出更为客观的评判。
本文研究得到了两个重要的结论：第一，企业集团作为若干企业法人的联合体，以市场中间体的形象出现，天然具有边界的多重性。企业集团的边界是由纵向、横向与上下三个维度构建的。不同类型的战略重组行为从三个维度影响着企业集团边界的收缩、扩张、转换、分裂、聚合和层级之间的跃升、迁落。企业集团为了保持系统整体优化，必然出现成员企业从企业集团系统中流进与流出现象，从而使企业集团边界范围扩大与缩小。战略重组本质上是对原有企业边界范围全面深层次的优化重组，是企业集团这个特殊市场中间体突出的行为活动。企业集团战略重组从产权人手深入到企业的业务单元的专业化重组，并最终切入到价值链的调适上，力图创造新的业务系统和价值开发体系，寻求整个资源系统与战略需求相匹配，企业内部条件与外部环境动态平衡，从而重新界定合理有效的边界范围，提升企业的竞争能力。战略重组既是企业集团边界变化的原因，又是边界变化的结果；第二，战略重组决策可以借助一系列辅助分析工具来进行。本文按照战略重组的流程，即重组时机确认——业务与资产重组（外部交易型战略重组与内部管理型战略重组）——组织体系重组——管理模式重构——战略重组效果评价，开发了战略匹配度模型，可用来把握企业集团进行战略重组的时机问题；对外部交易型战略重组决策问题，采取竞争力聚类分析方法，指导企业集团通过并购新业务来影响纵向与横向边界收缩、扩张；对内部管理型战略重组决策问题，分业务组合规划和业务单位分拆与合并两个方面的问题来研究；以母合优势理论为基础，结合模糊综合评价方法，指导企业集团通过业务组合规划来影响边界层级之间的迁落、跃升和上下边界范围的调整；运用关联／共享矩阵，指导企业集团通过内部业务单位的分拆与合并决策来影响边界转换；通过对各种权变因素的分析和基本模式的比较，提出企业集团各类边界范围内的业务联结方式、组织结构、组织功能和管理模式调适思路；最后，通过建立不同类型的BSC指标体系，运用熵值模糊评价法对战略重组绩效加以针对性评估，并以此作为调整企业集团战略重组行为的依据。