内容简介

本书以建设期项目管理为核心，对业主、监理、承包人实行以人为中心的管理，对质量、进度、投资三大控制及合同、安全、施工环境协调、环境保护、交工和竣工验收及缺限责任期养护、建设项目后评价等核心管理内容进行了系统介绍和总结，每一项工作按内容、程序或政策、措施等方面介绍，并按时间先后顺序编排。
多年的探索，作者已经找到了业主管理高速公路项目的基本思路：紧紧依靠各级政府和上级主管部门的支持、协调；科学决策，依靠科学技术制定合理的建设目标；严格的制度管人管事；坚决按合同、按程序办事；引进市场机制，执行项目法人制、社会监理制、招投标制、工程质量责任制；PDCA循环管理方法及措施；正确的用人机制、激励机制、监督机制及培训和再教育机制……
本书基于上述思路写成，同时在编写过程中，参照了省内外多个实体项目的管理办法，引用或参考了50多本相关书籍、文件的部分内容，在此对上述单位和作者表示衷心感谢，借此希望完善项目管理内容，对进一步指导未来项目施工有所借鉴。
管理是一门艺术，同时也是一门科学。本书是对项目管理工作在市场化及经济全球化和新规范新政策环境下如何与国际接轨所做的初步探索。