个人简介

李镇西，博士后，高级经济师、高级政工师。现任包商银行党委书记、董事长。近年来在《财经科学》、《中国金融》、《经济评论》、《银行家》、《当代金融家》等学术杂志及报刊发表论文20余篇。编著出版《中小商业银行核心竞争力研究》、《微小企业贷款的研究与实践》、《微小企业贷款的案例与心得》、《商业银行经济资本管理探索与实践》、《银行业知识产权理论与实务研究》、《理财六人行》等著作。

内容简介

这次整顿同时也给城信社带来重生的希望，包头市下辖的各家城信社历经合并的洗礼后转型为城市商业银行，这也是一家在城信社的废墟上诞生的较早的城市商业银行，我也在这个过程中安全过冬，履新科技支行的行长。也正是在这一次城信社艰难蜕变的亲历中，笔者意识到，一家银行，不管其大还是小，都必须考虑这样一个问题：一家银行如何才能成为经得起“整顿”的银行？
　　成为百年不衰的好银行？
　　也许是因为较早思考事关银行业百年大计的问题并在实际从业中做出一些尝试性改变和创新，笔者在包头市商业银行的地位和作用持续前移，2002年升任包头市商业银行行长。也正是在这一年，笔者提出了“国际化”的构想，这实际上意味着包头市商业银行找到了一个好银行的标准。当然，正如在正文中笔者所言，当时所谓的国际化对笔者来说还仅仅是一个模糊的概念。很幸运，在接下来的几年中笔者在董事会的高度信任下，有机会执掌包头市商业银行的经营大权，2007年始则是执掌更名为包商银行的决策大权，因而得以能够在实际从业中持续寻找和认识“国际化”的“模样”，探索包头市商业银行“国际化”的路线图。本书倾力阐述的就是笔者这一寻找和探索的过程，“‘1—3—5’——中国商业银行有效发展路径”则是这一过程所达到的高度。
　　必须坦诚，本书所做的探索还不够成熟。就此而言，与其说是“路径”倒不如说是“构想”。正因如此，笔者在正文中直言“我不敢奢望这个构想能在业内外产生多大的价值，只要我的这个不成熟的想法能够在业内外引起一点共鸣和思考，我就将不胜荣幸
了”。