个人简介
陈扬，男，1974年12月生，籍贯北京。1997年于首都经济贸易大学获得经济学学士学位；1999年赴法国留学，并于2001年获得管理学硕士学位（DESS CAAE）；2007年1月于北京交通大学获得管理学博士学位。2001年被第一批“引进内地专才计划”选中赴香港工作。
作者长期从事于企业并购研究，在攻读博士学位学习期间两次参与在北京及台湾举办的“并购高峰论坛”，发表了研究成果并进行了演讲。作为主要参与人员翻译了英文专著《接管、重组与公司治理（第四版）》。国家社会科学基金项目（01BJY009）研究组成员，结项报告书主要撰写人。此外，作者还参与了3项与并购相关的科学基金项目。学习期间发表了关于并购研究方面的文章10余篇，其中3篇被国际检索机构检索。
内容简介
当一家企业拥有了并购的动机，且具备了并购活动所需要的能力时，就应该考虑并购是否为最好的发展手段，联盟与内部投资可否替代并购行为，以及并购与其他战略的适用边界是如何确定的。本书的重点放在了并购与联盟的适用边界这一环节上。
企业并购与企业联盟的失败率都很高，企业战略决策时的初衷与实际情况的出入是一个很大的影响因素。联盟与并购具有不同优势，同时也各有缺点。本书全面对比了并购与联盟的优劣势，以交易成本理论与资源基础理论为基础，分析出影响企业并购与联盟的重要指标，通过Fisher判别分析的方法建立判别模型，以期对两种战略进行具有可操作性的量化比较，最终确定两种战略的适用边界。
此外，本书还利用所建立的模型对中国企业的并购或联盟行为进行了判别，全面对比了国内与国外企业战略选择决策出发点的不同，并解释了中国企业并购战略行为的特性。