内容简介
唐山冀东水泥股份有限公司是由国营企业改制而成的上市公司。该公司近年来实施“三北”（巩固华北、挺进东北、开拓西北）发展战略，迅速提高了产能．扩大了市场，取得了良好的经济效益。同时还借鉴现代企业管理方法．积极在企业管理各方面进行创新。开发出了一整套适合自己经营环境特点的管理制度，保证了企业的高速、持续发展。本书回顾了企业的发展历程。从经营战略、领导体制、组织结构、产品生产、产品销售、人力资源、资产与财务、企业文化以及行政组织的角度，对企业管理的实际状况进行了描述和理论分析。反映出了当今中国企业改革与发展的现实面貌。