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营销传播管理者工作模型

作者:(韩)申光龙 著

出版社:天津人民出版社

出版日期:2008年09月
个人简介
申光龙,l963年5月28日出生于韩国庆州市,现任南开大学商学院企业管理系副教授。l988年获得韩国东国大学经营学学士学位,1992年获得韩国启明大学经营学硕士学位。1993年到中国南开大学留学,在留学期间以对整合营销传播(Integrated Market.ing Communications)的开创性战略研究成为中国首批管理学博士。l998年2月毕业后,被南开大学正式聘任,这是中国首次将这一荣誉授予韩国学者。现在南开大学商学院从事整合营销传播战略、企业生存战略、非营利组织管理等方面的研究,并在企业管理系教授《整合营销传播战略管理》、《管理沟通》、《商务谈判》、《学术论文写作》等课程。已出版两本专著,并公开发表了中、韩,英文的100多篇学术论文。
内容简介
营销传播管理者是营销传播(Marketing Communi—cation)和管理者(Manager)的新合成语,是企业内部增设的一个以传播为核心职能,集经营管理、营销与传播为一体的新职位。营销传播管理者对企业传播活动进行集中管理,设计整合的传播策略,能够使传播媒体之间相互配合,发挥更大的功效,即“l+1>2”。如果将企业的广告、公共关系、促销等传播媒体工具比喻成篮球场上的后卫、前锋、中锋,那么营销传播管理者就相当于这一团队的教练,通过纯熟的调度,发挥团队的协同作战能力。因此,营销传播管理者在企业传播中的角色已不是一般的媒体专业人员,而上升到媒体战略管理者的层次。
营销传播管理者是一个新兴名词,而其在企业IMC实践中却是十分重要,但是综观国内外的研究成果,对其如何领导企业的IMC实践还缺少系统的论述和设计。本书是教育部人文社科规划资助项目——“营销传播管理者3-作模型研究”(项目批准号:01JA630012)的研究成果之一,将从概念导入、组织设计、具体执行三个方面系统论述营销传播管理者的工作模型。
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