个人简介

马汀·布劳克兰Maarten Blokland：
德尔夫特技术大学（Delft University of Technology）土木工程专业工学硕士。
Maarten Blokland先生是位于德尔夫特市的IHE学院卫生与环境工程系主任，也是该系的水务行业与公用事业管理工作组的副教授。他从l975年起就开始从事供水及卫生设施方面的工作，并承担了22个发展中国家及转型国家的相关工作任务。在进入IHE学院之前，他与一家国际咨询公司合作并曾在一家水务公用事业单位工作过。目前，他的专业工作包括教育、能力建设、咨询以及研究工作。他目前担任IHE学院项目管理方面教学研究组的总协调，并担任加纳库马西市（Kumasi，Ghana）科技大学工程学院的“供水与环境卫生能力建设”项目主管，孟加拉国“减少供水中的砷元素”项目运营指南筹备组长，也担任了供水和卫生设施合作理事会下属“制度与管理选择”工作组总协调等职务。

内容简介

关于水务公司管理经营模式的探讨，各国学者纷纷提出不同的见解。在社会广泛关注完全公有模式、法人单位模式、特许经营模式(法国模式)和完全私有模式(英国模式)之时，本书提出了一种较为新颖的公有水务公司模式。
该模式是荷兰现在供水行业的主导模式，并在智利、波兰、菲律宾等国家的供水和污水处理行业也有良好的实践。
荷兰地处莱茵河下游，是一个低地国家，其1/4国土的海拔高度都位于海平面以下。因此，荷兰早在形成政府以前就建立了水务委员会。经过数百年的发展，荷兰人形成了丰富而独特的治水经验，特别是在组织架构和管理方面有不少成功经验。荷兰供水行业经历了私人特许经营、市政部门直接拥有和负责管理水厂这两个阶段之后，逐渐形成了目前的以公有水务公司为主导模式的现状，从供水行业通行的各个指标来衡量，荷兰供水行业都还是比较成功的。荷兰的公有水务公司模式颇有新颖独特之处，例如将私营公司的商业运营效率与公共责任机制的有效地结合，以及各类型绩效的标杆管理等等，都值得我们去研究。
当然，各种模式都有各自的特点，也有各自适用的范围。这种模式究竟是否适合中国的国情，还需更深入地研究和探讨。本书仅为所有致力于水务行业管理模式改革的研究者提供一种参考思路。
本书适用于供水主管部门与供水行业企业管理者、水务行业研究机构、大专院校相关专业的师生、房地产物业管理人员等读者。