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执掌团队

作者:薛灿宏 著

出版社:经济日报出版社

出版日期:2009年01月
个人简介
薛灿宏,清华大学总裁研修班特聘讲师,北京时代光华讲师团团长,中国职业经理人协会理事,北京大道方略管理顾问机构首席顾问,江苏金方略管理顾问机构董事长。
品牌课程:
如何当好中层管理者
做最好的主管
带好队伍管好人
打造军人般的执行力
培训客户:
高露洁、红豆集团、远东集团、扬子江药业、海信集团、青岛联通、长城润滑油、华润镇江发电厂、成都明珠集团、山西经纬纺机、浙江报喜鸟、芜湖邮政、双良股份、三得利啤酒、长江集团、桂林供电、连云港中行、中建五局、安徽交通集团、辽宁华锦集团、淮阴卷烟厂、中电广西、江苏华西村、三星电子、杭州泰尔茂(日资)、厦门象屿集团等等。
著述:
《中层经理怎样当》(经济日报出版社),
《像军人一样完成任务》(北京大学出版社,合著),
音像光盘《如何做好中层管理者》(东方音像出版社),
《计划的制定与管控》(北京大学出版社)。
内容简介
《西游记》大家都很熟悉,里面有一支很不错的团队,就是以唐僧为首的团队,唐僧就是唐总。接下来有三个部门经理:孙悟空孙经理,猪八戒猪经理,沙和尚沙经理。应该说这个团队是不错的,在这个团队里面我们说谁是英雄?大家马上就能想到,孙悟空是一个大英雄!非常的阳刚,七十二种变化,非常厉害的一个人(猴),他是一个英雄!
但是在这个团队里面谁是领袖呢?当然是唐僧。我们的唐总是领袖是不是?但我们唐总打架打得过孙悟空吗?打得过猪八戒吗?恐怕连小白龙马都比不上,是不是?论打架,他什么本事也没有,但在这个团队里面大家服从谁?这就是英雄跟领袖之间的区别!
  • 周正勇 2017-01-05
    制度是绝情的,管理是无情的,执行是合情的:如果真的爱你的伙伴,就考核他,要求他,逼迫他成长,如果你碍于情面,低目标,低要求,养了一群小绵羊,这是对伙伴前途最大的伤害!因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下级因为你而成长,拥有正确的人生观,价值观,并具备了完善的品行,不断的成长,就是领导对伙伴最伟大的爱!一、带领团队,必须牢记这些:1、管理是盯出来的,技能是… [阅读全文]
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