内容简介
本书共分战略概论篇、战略分析篇、战略形成篇和战略实施篇4篇展开，在明确战略和战略管理基础性理论概念、模型和思想的基础上，深入剖析战略分析所涉及的使命目标、外部环境、内部实力和社会责任4个前提假设，讨论如何形成职能层、业务层、公司层和网络及商业生态系统层四层次战略，并就如何构建和优化治理结构、组织架构、控制系统和组织文化四大支柱，保障高效成功实施战略进行了阐述。《企业战略管理：理论框架与实践技术》形成三大特色，增强了本书的价值和生命力：（1）理论与实践的结合，知行互动；（2）战略内容与过程的平衡；（3）工作与生活的联动，引用大量经济生活中的案例和故事，富有趣味，具有启发作用。
本书能够满足不同层次读者的多元化需求，可作为高校经管类高年级本科生、研究生（包括MBA、EDP学员等）教材和战略管理研究人员、工商企业决策者和高层管理者、战略咨询师、金融界人士等的战略参考用书。