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扭转乾坤:经济危机下中国企业学习的榜样

作者:(美)史蒂夫·米勒 著,郭国玺 译

出版社:东方出版社

出版日期:2009年01月
个人简介
史蒂夫·米勒1979年克莱斯勒重组期间被李·艾柯卡挖到克莱斯勒公司。史蒂夫带领一个团队与400家银行和联邦政府官员进行金融方面的谈判,展开救援行动,最终挽救了濒临破产的克莱斯勒公司。他最终成为克莱斯勒的副董事长和CE0。1992年,他开始连续承接一系列的企业重组工作。在处理了0&Y不动产联合企业的200亿美元债务之后,他又分别在莫里森一纳德森公司(建筑公司)、联邦默高公司(汽车零件供应商)、废物管理公司(环境服务公司)、信诚集团控股公司(保险公司)、安泰(医疗保险公司)、伯利恒钢铁公司和德尔福公司(汽车零件生产商)等企业里担任高层管理者。
内容简介
  史蒂夫·米勒自受命于克莱斯勒危难之时,担任李·艾柯卡的先头侦察兵起,他就在国际上声名鹊起。史蒂夫解决了许多商界的大麻烦,行业领域涉及钢铁、建筑、卫生医疗等。
米勒通过讲述美国知名企业如何摆脱困境的曲折故事,坦率、直白地披露了美国企业高层管理者鲜为人知的一面。
在书中,米勒温情的一面也展露无遗,他热切回顾了与妻子麦姬共度美好时光的画面。2006年,与米勒结婚之初笑言“我们开始了为期40年试婚”的麦姬,因脑癌恶化离去。这对生活与事业比翼齐飞的伉俪共同走过的婚期是39年零9个月。
米勒发自内心地祈愿,倘若他有能力让一切重头再来,他依然愿意选择麦姬。
这是一本不折不扣的感人肺腑的个人传记。本书反映了美国制造业的现状,以及企业想要恢复盈利所必需付出的代价。史蒂夫·米勒以一名美国企业高管的身份毫无保留地披露了美国著名企业的涅航槃历程。
  • 梁学善 2009-04-02
    一、重新细分市场、拓宽市场,寻找危机中的增长点;重新审视现有产品的销售模式和渠道,运用开放性的思维,列出所有的市场机会和销售模式,找到新的销售模式和机会,尽可能减少危机给公司带来的销售额的损失;有的公司销售很好的时候,只是部分重点业务就已经忙不过来,无暇顾及多种业务及销售方式的组合。但现在核心订单下降,可以加大对其它业务的关注。例如:对原来不愿多做的、利润贡… [阅读全文]
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