内容简介
本书分析了电力设计院由事业单位转变为企业体制后存在的主要管理问题及相应的解决办法，并从管理咨询的角度对这些问题进行了分析，同时创造性地提出了许多管理变革思路和落地操作程序，希望本书能够对电力设计行业的管理者有所启发和帮助。
在篇章结构及内容上，则由行业宏观层面入手，并深入企业微观层面进行重点阐述。第一章主要就电力设计院发展的管理体制变迁进行了回顾，并对现阶段宏观环境、发展存在的问题进行了详细分析。在此基础上，第二章对电力设计院未来三大发展方向进行了深入探讨。第三章至第八章，则主要对电力设计院组织变革、项目管理、薪酬激励、绩效管理、人才梯队建设、营销策略、知识管理与研发创新七个关键主题进行了详细的解读与分析，针对性地提出了切实可行的变革思路和操作程序，并就一些管理咨询经验体会与读者进行了分享。并整理了部分电力设计院组织变革与竞聘上岗的实操案例，以供行业管理者操作参考。