个人简介

佟天佑，本土企业“十大资源”运筹创导者和实践者、全国企业评价协会评审专家、中国制造业管理在线高级专家、广东中小企业联合会顾问。 中山大学EMBA，研究员，国家职业高级HR管理师，高级考评员，“TYQH”主执人；超过21年企业服务（曾任职：东亚化工财务副经理兼总经办主任、虎彩集团总经理助理、威格音响执行副总、新白领人力资源总监等）经验；其创导的“思维开发价值，行动演练成效”的核心理念与实操效果赢得口碑，被誉为珠三角最具传导力的顾问讲师之一。 发表有《培训新思维/传导力》、《孙子兵法与HR之道》、《HR是企业第一生产部》等文章，被超过百家的媒介转载；接受过“阿里巴巴网”和《才富》的专访。出版专著有《卖场管理与服务》、《HR动态诊断手册》、《经营管理实战方案》、《赢在过程》等。

内容简介

日常生活中有一个漏斗原理，意思是凡事都必须通过自上而下的方向，顺着通过一个圆口过滤，才能获得需要的东西。漏斗口径的大小，决定了过滤的速度和达到的结果。
企业是一个大写的“人”，该如何管理好?未来的路怎样走?这是摆在企业决策者和人力资源管理者面前的事情。
其实，“现在如何”比“将来如何”更重要，只有把“现在如何”的事情做好了，“将来如何”的事才有了好的开头和基础，做起来也就容易多了。当然，不是说不应该去想“将来如何”的事，而是说，没有“现在如何”就没有“将来如何”。
做好今天的事，这其中也包括不要把明天的事也拿到今天来做这层意思。现在就动手做明天做的事，其结果会贻误了今天、连累了明天。
做好今天的事，还应专注能够做的事。比如说，要到河对岸，那么，当前重要的事就是过河，是如何才能够安全、稳妥而又快捷到对岸。
经验告诉我们，最优的选择并不是最短的距离，而是要选择符合合适、安全、稳妥而又快捷的多个条件。人力资源诊断实务正是提供这样的可行性论证，因为只有最大限度地了解和认清企业自身，才能选择合适、安全、稳妥而又快捷的途径。
常言道：不怕不知道，就怕做不到。通过人力资源管理自我“把脉”，在清楚和明白企业自身的状态后，可借助漏斗原理做三件事：
第一，不失时机地去做现在要做的事，就是要扎扎实实地做好人力资源管理的改进。要注意的是量力而行，一口吃不出胖子，要从基础人手，按要求和自我能力循序渐进地去做。这是脚踏实地的思维。
第二，切实可行地去做能够做的事。选择力所能及的时间耗费和投入的精力是必须的，不能急功近利，要完成一件再去做另一件事。其积累的也正是属于你的回报。这是水到渠成的方法。
第三，不遗余力地去做可达到的事。找准了就要行动，做正确了就要加速；过程在控制之中，结果自然也在掌握之中。这是落实与执行的范畴。
作者过往有口碑的顾问服务，正是基于能够达成与企业决策者的共识与行动，也就是和项目小组以及全体员工坚定不移地做好以上三件事。