个人简介

张国良，男，民革成员，硕士、在读博士，浙江林学院教授、硕士生导师、经济管理学院工商管理专业负责人。高级经济师、企业高级管理咨询顾问、中国注册策划师、硕士生导师、浙江省企业管理研究会理事。主要从事战略管理、市场营销、商务谈判与沟通等方面的教学与研究工作。在国内外核心期刊上发表论文30多篇。主编教材专著3部。主持与参与省级国家级课题多项。2006年获得内蒙古第八届哲学社会科学优秀成果政府二等奖。 　　在指导学生积极参与社会实践方面成绩优异，2006年指导内蒙古财经学院学生代表队参加全区第二届“挑战杯”赛获金奖；2007年指导浙江林学院学生代表队参加第十届浙江省高校案例分析大赛，荣获“个人最佳风采”奖、团队三等奖；2008年指导浙江林学院学生代表队参加第六届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛，荣获金奖。 管理感言：没有战略的企业就像断了线的风筝；没有战略的企业家头脑就像没有蜡烛的灯笼。

内容简介

战略管理是企业的最高层管理，也是企业的宏观管理。它为企业的发展定基调，指方向，拓思路，树形象。“战略”一词源于军事术语，指在敌对状态下将军指挥军队克敌制胜的方法和艺术。战略决策是关系全局的、长远的、重大问题的决策。现代企业之间竞争激烈，在经济形势复杂多变的情况下，研究制定企业的经营战略并据此制定中长期规划，对企业的发展前途至关重要。孙子兵法日：“夫未战而庙算胜者，得算多也。”“多算胜，少算不胜，何况无算乎?”经营者只有“善算”、“巧算”、“妙算”才能在竞争中精于计谋，技高一筹，战胜对手。
战略管理既是一门科学，也是一种艺术。张国良教授长期坚持在教育教学岗位的第一线，而且曾在一家公司任总经理，有较丰富的教学经验和实践经验，因此，在写作本书过程中，尽量突出实践性、实务性和系统性。许多案例和专题都是作者从事企业管理的实践经验和切身体会的总结和提炼，也是战略管理理念的升华。本书的一大看点就是介绍了大量的本土化案例与专题，坚持知识性、逻辑性、条理性和趣味性相结合，尽可能地用生动、明了的语言来阐述管理知识和技能，利于读者理解和掌握。使得本书可读性读、易懂性、生动性大大增强。书中设置的大量案例和专题相信会引发思考，给人启迪。本书既可以作高等院校的教材，也适合企业管理者特别是高层管理人士阅读。