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微波炉战争——美的对撼格兰仕

作者:张翼 著

出版社:中信出版社

出版日期:2009年03月
个人简介
张翼,生于1975年,山西夏县人,1998年7月毕业于吉林大学中文系。现为《中国经营报》首席记者,民建北京市委经济委员会成员,中信出版社、蓝狮子财经出版中心签约作家。以人物专访、公司研究见长,深度专访过百余位知名企业家。《传承与再造:柳传志身边的“隐形少帅”》、《格兰仕病相》、《乐百氏:一个淡出视线的民族品牌》等作品均引起过热烈反响。曾获2008年北京市民主党派优秀调研报告奖,另有新闻作品获评“2002年中国最佳商业案例”,中国经济新闻大赛奖,中国产业经济好新闻奖。2002年12月,出版《资本CEO》,2008年4月编著《商帮战国策》一书。
内容简介
两个企业,垄断了一个行业,这在中国产业界绝无仅有、空前绝后。美的、格兰仕牢固地占据着国内微波炉市场90%以上的份额,可谓两强并峙、超级垄断。1998年至今,格兰仕一直是微波炉产业界的全球霸主,保持微波炉“世界冠军”地位达10年之久,但一将功成万骨枯,10年来,蚬华、海尔、LG、三星、惠而浦、三洋等众多国内外知名品牌被格兰仕打得一败涂地、丢盔卸甲,美的微波炉也曾被“收拾”得报亏3000万元、逼近退市。正可谓“杀敌一千、自损八百”,口水战、赠品战、价格战从来没有绝对意义上的胜手。10多年来,秉持“摧毁产业投资价值”理念的格兰仕已经伤痕累累、身心俱疲,微波炉行业也被摧折得脆弱不堪、根基松动,三星、三洋、海尔等著名品牌先后淡出微波炉行业,而微波炉的市场容量连续5年徘徊在800万台上下,难有递进、不见增长,消费规模的下降令微波炉企业价值停滞的事实现出原形。10年价格战洗礼,中国的微波炉已经处于非主流、边缘化的困境与险地。
  • 迟竹强 2009-10-06
    格兰仕发展到今天,有一个鲜明不变的主旋律价格战。在前不久该公司副总经理俞尧昌做客中央电视台《对话》节目中,主持人问他,价格战是格兰仕致胜的一个战术呢,还是说企业的一种策略?俞尧昌回答说:应该是一种策略,价格战是一种薄利多销的、最基本的策略。他同时表示,很多人认为价格战是一种最低级的竞争方法是一种误解,因为从市场学角度来说,价格战还是最基本的。比如日本打开欧美… [阅读全文]
  • 迟竹强 2009-10-06
    适应企业新时期的发展需要,格兰仕目前正向百年企业世界品牌方向跃升:从制造优势走向制造与创造优势并举;从市场全球化走向市场与品牌国际化并举。格兰仕不仅制造性价比最优越的产品,更成为所涉足家电制造领域的潮流引导者专业化、人性化、高品质是格兰仕全球扩张的坚强底气。作为全球家电研发制造领军企业,格兰仕不断打破常规、超越自我,研制新技术、新功能产品,让高科技人性化,促… [阅读全文]
  • 蒋运杰 2009-09-26
    在市场经济中,无论是哪一种品牌,不是靠行政命令来决定命运的,都必须经得起市场的考验,必须经得起用户挑剔的眼光和时间与使用过程的检验,在性价比相当的情况下,考验的就是售后服务,市场的这条规律早已经验证了这一点,作为生产厂家更是清楚无疑。中国有句话叫:大浪淘沙,有竞争就必然有淘汰,在胜利者的脚下,总有失败者的身影和呻吟,同时,胜利者在经过一番在厮杀之后,也不免要… [阅读全文]
  • 孙江 2009-09-24
    曾经有一段时间,微波炉被中国家庭认为是一个生活的大件,而制备,并且成为送礼的好东西,体积适中,价格合适。但是我们是否发现,现在的微波炉市场的一片窘境,众多的大品牌都纷纷推出了微波炉市场,由一个我们耳熟能详的品牌--格兰仕所替代,而抗争到底的冤家--美的,最近也渐渐淡出了这块儿市场,可是,格兰仕并没有得到什么好处,也是遍体鳞伤,不知道多久可以缓过来,现在的微波炉市… [阅读全文]
  • 梁学善 2009-09-23
    互相进入对方的核心业务,本来是一种声东击西的威慑战术。没想到,最后两家都把副业做大,弄假成真。说起商场冤家,格兰仕与美的或许是中国最知名的一对了。现在,基本上已经没人记得清楚格兰仕和美的这两家同为顺德的家电巨头,到底是何年何月因为何事而如此大动干戈。不过有一点却是共识:几乎每一年,这两家企业都要斗上几回嘴,相互朝对方吐几口唾沫。而几乎每一回的美格之争,被会引… [阅读全文]
  • 王红领 2009-07-28
    价格战作为市场经济中企业的一条竞争策略本是一把双刃剑,特别是在市场经济环境不好的地方,这把剑往往最容易伤害到自己,这从改革开放以后,那些曾经风靡一时的企业如今皆成了过眼烟云,我们就能够知道此言不虚;即使能够刺到对手,其结果也只是属于惨胜而已,这我们从格兰仕与美的之间的微波炉之争中也看得一清二楚。在这场看不见销烟,但却你死我活的殊死博斗中,双方都使出了浑身解数… [阅读全文]
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