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请给我结果(钻石版)

作者:姜汝祥 著

出版社:中信出版社

出版日期:2009年05月
个人简介
姜汝祥,博士,◎锡恩公司首席顾问◎中国企业战略执行第一人◎经济学硕士、北京大学社会学博士◎美国哥伦比亚大学商学院归国学者◎曾任摩托罗拉战略规划经理◎曾任北大光华管理学院培训中心副主任◎2002年荣膺海外归国十大创业人物◎联想董事局主席柳传志、TCL董事长李东生、万科董事长王石、格兰仕CEO梁昭贤一致推崇的实战型战略管理专家◎美国《财富》杂志中国唯一战略专家、撰稿人中央电视二台《对话》、《商界名家》长期特约嘉宾◎享誉业界的《差距》、《榜样》、《颠覆》《真正的执行》、《要结果,不要理由》、《只要我想,我就能》等管理畅销书作者。
内容简介
为什么无数的公司都拥有伟大的构想,却只有少数的公司获得持续?为什么企业大了,却管理不过来?为什么你的团队执行力越来越差?
  做大做强是一个结果,而这个结果只能从员工获得。
没有强大的职业化员工,就没有强大的企业!
上千家著名企业正在实施本书的“结果导向”培训;在台湾,多家“500大企业”将本书指定为“员工必读书”;在韩国,数量庞大的企业及其员工也已成为本书理念的执行者。“请给我结果”已经成为亚洲企业提升员工执行力、启动员工积极心态的共同选择。
本书全新打造《行动手册》,帮助企业将追求卓越的目标分解为每一位员工积极习惯的养成。让每一位员工行动起来是企业存活下去,实现基业长青的唯一方法。记住,执行力是练出来的!
  • 甘贤善 2009-12-16
    在看本书之前我一直认为过程比结果更为重要,看完书后才明白过程固然重要但是结果更重要,我们只有更加的去重视结果才能对过程中的行为更为重视,也只有结果才能反映出我们的过程是否重要,结果失败了,虽说过程中的经历让我们积累了经验,但是这件事就是失败了。所以今后的工作我们必须把结果放在第一位。要结果不要理由,最差的结果也比没有结果强,当这些字句在读完之后还能在脑子里回… [阅读全文]
  • 梁学才 2009-11-11
    结果一定要有行动,行动不一定有结果,不行动肯定没结果。公司下达的搜集资料,开发客户,预期计划,跟进销售等等。虽有好的心态,没有好的方法,没有认认真真踏踏实实的来做事行动,不过是盲目行动,没有动脑,只能是尽力而为,没有做到全力以赴。更是混淆了行动力和执行力的区别。对领导安排任务的完成,考虑的该怎么去做,没有考虑怎么做到更好。对待同事、家人、朋友以及熟识的人,仅… [阅读全文]
  • 梁学善 2009-11-06
    对企业而言:执行力就是针对想法必须有行动,并且在层层落实中达到预期的效果。但是在实际工作中我们经常发现有的员工自以为是,在执行中任意修改、偏离公司的决策和制度,虽然暂时有不俗的表现,但在结果上却不尽人意甚至背道而驰。执行力的另一核心就是全员参与,必须建立上下同欲者胜的理念,必须培养团队成员合心、合力、合拍的协作精神。关于执行力,还要求正确理解公司的战略目标、… [阅读全文]
  • 迟竹强 2009-11-02
    1)达到最后的状态。例句:这次调查的结果是揭露了使人反感的贪污案(2)人的归宿、结局。例句:《坛经付嘱品》:吾本来兹土,传法救迷情。一花开五叶,结果自然成。(3)杀死。多见于早期白话。例句:一刀结果了他的性命(4)成就;成果。例句:清李渔《巧团圆解纷》:你看他一貌堂堂,后来不是没结果的。(5)引申指料理丧葬事项。《水浒传》第二二回:宋江道:这箇容易。我去陈三郎家,… [阅读全文]
  • 王光远 2009-11-02
    读了这本书,让我想通了很多事情,以下我将列出几点说明这本书对我的启发与感悟。启发:1、工作总是害怕麻烦,有时还会逃避责任。给我勇于承担责任的启发,来源于这句话:始终锁定你肩上的责任,凡是有计划就一定要有结果。2、工作有时总是想着自己怎么辛苦,而从来没为公司想过。我从来只在想着完成任务,而忽略了结果的重要性。在我眼里原先只看到自己,从来没看到给我带来利益的公司与… [阅读全文]
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