个人简介
吴昌秀先生，曾任北京诺亚舟财务咨询有限公司咨询总监，精通财务管理及财务信息化领域的前沿理论，熟悉成长型民营企业和大型集团企业的经营运作模式和内部管理。曾参与了包括中国兵器集团、北汽福田、康明斯中国、京城控股、中国煤炭地质总局、国旅集团、尚德电力、烟台万华、玉柴机器、瑞安地产在内的数十家大型企业的咨询项目，曾为北京国家会计学院、北京大学、北京市国资委及神东煤炭、晋城煤业集团、信息产业部电子四所等单位讲授全面预算管理及其信息化，在《新理财》等财经媒体发表文章10余篇。
内容简介
本书从企业全面预算的实务层面出发，系统地介绍了企业开展预算管理各个环节的最佳操作方法，包括全面预算管理概述，年度经营目标的制定与分解，年度经营计划和预算编制，预算执行控制，预算分析、反馈，预算调整，预算考核，预算信息化，全面预算管理最佳实践和全面预算管理操作模板，各主要环节都配以典型的企业实例展示。
本书从不同角度展示了全面预算管理的最新理念，并且对实务操作进行了详细的介绍，具有很强的实用性。
本书可以作为企业中高层管理人员及财务人员的工具书，也可以作为MPAcc学员和财务管理咨询公司相关工作人员的参考用书。