个人简介
国司义彦，毕业于日本学习院大学，JMC株式会社能力开发中心董事长。日本人性心理学的开拓者，著名企业管理学者，曾为众多日本企业进行企业管理咨询。主张企业管理者“胸怀宽广”、“实现自我”。主要著作有《擅长“用人方法”的人不擅长的人》、《认清人的100个启示》、《管理者的工作》、《指导部下感到为难时的必读书》、《管理者必须掌握的100个心得》、《懂得“解决问题”基本方法的书》、《初次知道部下》、《锻炼敏感性的方法》等。
内容简介
“无论怎么做，企业的业绩也没有起色。”
“世界的经济形势不明朗而且急剧变化，企业的经营努力也是有限度的。”
“员工日益老龄化，工作单位气氛消沉，员工精神委靡不振。”
在这种情况下，领导人应该做点什么才好呢？本书共分八章进行了说明。
第一章首先提出了“在经济低迷时期，企业领导人应该做些什么？”第二章阐述了为了开拓企业的生路所要采取的具体方针和策略。第三章阐述了要尽早察觉环境的变化以及工作现场中的问题。第四章阐述的是怎样抓住工作单位出现的各种情况以及怎样及早应对的具体诀窍。第五章讲述了活跃工作单位气氛和提高个人素质的基本问题和实践。第六章讲的是领导人的自我革新是一切工作取得成效的基础，要按照这一思考方法做好精神准备和行动准备。
在第七章、第八章中要和读者一起考虑的是，在现在这样严峻的环境下，“领导人必须要有能力，并且还要具有灵活性”，为了做到这一点，平时要做哪些心理准备。