个人简介
张俊光，博士，中国优选法统筹法与经济数学研究会会员，具有软件工程与评估中心项目管理成熟度咨询师资格和英国IRCA IS0 9001主任审核员资格。曾工作于联想集团等大型IT企业，有丰富的计算机软硬件行业项目管理实践经验。现任教于北京科技大学经济管理学院，为普硕、MBA、目管理工程硕士及本科生讲授项目管理、项目进度与费用管理、项目评价与管理、工程经济等7门课程，并指导硕士生进行IT项目管理方向的研究，为数十家企业进行过项目管理的培训和咨询，参加并主持国家软科学研究计划重大项目、国家自然科学基金项目、国家移动通信产品专项基金项目等国家级及省部级课题十余项。近三年来，在核心期刊公开发表论文20余篇，其中一级学报和EI检索10余篇。
内容简介
本书较为系统地介绍了软件项目计划与控制的管理理论和实践方法，并附有实际的项目案例、翔实的项目数据、易行的操作方式。本书在编写过程中考虑了PMBOK和CMMl1．2版的主要内容，以软件项目计划与控制的实施过程为主线，介绍了软件项目计划基础、软件项目计划方法、软件项目重大偏差标准设定、软件项目监督与控制、第三方监控。作者以其丰富的教学和实践经验，为读者带来了软件项目计划与控制管理中众多问题的全新视角与观点。本书还介绍了大量软件项目计划与控制的实用表单和工具，为读者提供了现实的操作指南。
本书可作为高等院校项目管理专业、软件工程专业及工程管理专业本科和研究生项目管理类课程的教材或参考书。同时，本书对于企业项目管理人员、软件开发人员也是一本重要的参考读物。