个人简介

任家华，男，重庆市永川区人，生于1971年4月，管理学博士，毕业于西南交通大学。曾历任国企财务主管、民企副经理（负责财务）、上市公司董事、财务总监。现在浙江工商大学财务与会计学院从事CPA财务成本管理的教学与研究。研究领域包括：民营企业改制与上市、融资与治理、全球价值链与创新战略。在《科学学与科学技术管理》、《江汉论坛》和《科技进步与对策》等核心刊物发表财务管理和经济学论文二十余篇，多篇论文被人大报刊复印资料等全文转载，参与省级课题三项。

内容简介

随着生产和贸易全球化的不断深入，世界价值创造体系在全球出现了前所未有的垂直分离和再构，面对这一国际分工大转换的背景，全球价值链的研究解决了企业升级的联系路径问题，在现实与理论之间架设起一座桥梁。引入全球价值链理论可探讨我国企业如何面对全球产业转移和升级，从宏观到微观、多层次多角度系统地认识企业升级。全球市场与外部联系对企业升级产生了深刻的影响，价值链外部联系的重要性在发展中国家的研究中仅受到有限的关注，选择从全球价值链角度研究企业升级与发展，具有一定的创新和探索意义。然而在全球价值链中，发展中国家的企业升级往往是有限的。自主创新是企业持续升级的动力基础，内部创新能力薄弱、仅仅频繁外部联系的企业只能是嵌入全球价值链中一个丧失自主性的环节，被动接受知识和技术转移，这极大地阻碍了企业的升级空间。
在企业的发展和升级研究中，柔性专业化学派过分强调企业的本地联系与“内生成长因素”，忽视了产业在全球范围内进行专业化分工的事实，忽视了企业及其集群所依托产业已纳入全球价值网络；价值链分析学派过分强调全球化和企业的垂直一体化分工，忽视了价值链片段化与本地联系过程中的创新网络。事实上，价值链和集群创新网络都是企业．升级不可缺少的因素，不能将它们割裂开来，它们是一个事物的两个侧面。在全球价值链环境下，企业创新升级的要素包含在创新过程和各环节附加值产生过程，价值链上参与者间相互联系、相互作用和相互依赖过程；知识技能联系以及区域创新网络中行为主体间的相互依赖。因此，企业的升级是融合价值链空间片段化与战略环节创新的结果；价值链空间片段化、本地联系与创新网络，构成了企业升级的主要环境要素和知识要素；全球价值链战略环节创新构成了企业升级的目标；治理机制是全球价值链创新升级的主要动力机制，在治理机制的影响下，培育自主创新是获取治理权的战略手段；在全球价值链的片段化过程中，培育和形成集群式创新环境，使得企业可通过组织学习较快提高创新升级能力。